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八冶建设有限公司项目管理细则

 

第一?/p>

 

 

总则

 

第一?/p>

 

 

为了规范施工项目管理,全面推?/p>

GB/T50326

《建

设工程项目管理规范?/p>

?/p>

提高八冶建设有限公司施工

项目管理水平,逐步实现施工项目管理的科学化?/p>

规范化、法制化,特制定本细则?/p>

 

第二?/p>

 

 

本细则依?/p>

GB/T50326

《建设工程项目管理规范?/p>

?

八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度,结

合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有

限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定,按

项目法组织施工,按施工项目进行管理?/p>

 

第三?/p>

 

 

本细则所称的项目经理部,包括总承包项目经理部

与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公

司组建,在建设公司授权范围内,代表建设公司承

担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项

目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工

合同,在管辖范围内,自主开发工程项目,协调?/p>

所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管

理目标责任书?/p>

?/p>

自主进行工程分包?/p>

发包?/p>

并与?/p>

包单位以“工程分承包合同”的形式,确定总承?/p>

与分承包的经济责任?/p>

 

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八冶建设有限公司项目管理细则

 

第一?/p>

 

 

总则

 

第一?/p>

 

 

为了规范施工项目管理,全面推?/p>

GB/T50326

《建

设工程项目管理规范?/p>

?/p>

提高八冶建设有限公司施工

项目管理水平,逐步实现施工项目管理的科学化?/p>

规范化、法制化,特制定本细则?/p>

 

第二?/p>

 

 

本细则依?/p>

GB/T50326

《建设工程项目管理规范?/p>

?

八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度,结

合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有

限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定,按

项目法组织施工,按施工项目进行管理?/p>

 

第三?/p>

 

 

本细则所称的项目经理部,包括总承包项目经理部

与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公

司组建,在建设公司授权范围内,代表建设公司承

担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项

目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工

合同,在管辖范围内,自主开发工程项目,协调?/p>

所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管

理目标责任书?/p>

?/p>

自主进行工程分包?/p>

发包?/p>

并与?/p>

包单位以“工程分承包合同”的形式,确定总承?/p>

与分承包的经济责任?/p>

 

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八冶建设有限公司项目管理细则

 

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第一?/p>

 

 

为了规范施工项目管理,全面推?/p>

GB/T50326

《建

设工程项目管理规范?/p>

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提高八冶建设有限公司施工

项目管理水平,逐步实现施工项目管理的科学化?/p>

规范化、法制化,特制定本细则?/p>

 

第二?/p>

 

 

本细则依?/p>

GB/T50326

《建设工程项目管理规范?/p>

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八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度,结

合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有

限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定,按

项目法组织施工,按施工项目进行管理?/p>

 

第三?/p>

 

 

本细则所称的项目经理部,包括总承包项目经理部

与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公

司组建,在建设公司授权范围内,代表建设公司承

担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项

目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工

合同,在管辖范围内,自主开发工程项目,协调?/p>

所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管

理目标责任书?/p>

?/p>

自主进行工程分包?/p>

发包?/p>

并与?/p>

包单位以“工程分承包合同”的形式,确定总承?/p>

与分承包的经济责任?/p>

 

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八冶建设有限公司项目管理细则 - 百度文库
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八冶建设有限公司项目管理细则

 

第一?/p>

 

 

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第一?/p>

 

 

为了规范施工项目管理,全面推?/p>

GB/T50326

《建

设工程项目管理规范?/p>

?/p>

提高八冶建设有限公司施工

项目管理水平,逐步实现施工项目管理的科学化?/p>

规范化、法制化,特制定本细则?/p>

 

第二?/p>

 

 

本细则依?/p>

GB/T50326

《建设工程项目管理规范?/p>

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八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度,结

合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有

限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定,按

项目法组织施工,按施工项目进行管理?/p>

 

第三?/p>

 

 

本细则所称的项目经理部,包括总承包项目经理部

与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公

司组建,在建设公司授权范围内,代表建设公司承

担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项

目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工

合同,在管辖范围内,自主开发工程项目,协调?/p>

所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管

理目标责任书?/p>

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自主进行工程分包?/p>

发包?/p>

并与?/p>

包单位以“工程分承包合同”的形式,确定总承?/p>

与分承包的经济责任?/p>

 



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