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八冶建设有限公司项目管理细则
第一?/p>
总则
第一?/p>
为了规范施工项目管理,全面推?/p>
GB/T50326
《建
设工程项目管理规范?/p>
?/p>
提高八冶建设有限公司施工
项目管理水平,逐步实现施工项目管理的科学化?/p>
规范化、法制化,特制定本细则?/p>
第二?/p>
本细则依?/p>
GB/T50326
《建设工程项目管理规范?/p>
?
八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度,结
合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有
限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定,按
项目法组织施工,按施工项目进行管理?/p>
第三?/p>
本细则所称的项目经理部,包括总承包项目经理部
与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公
司组建,在建设公司授权范围内,代表建设公司承
担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项
目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工
合同,在管辖范围内,自主开发工程项目,协调?/p>
所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管
理目标责任书?/p>
?/p>
自主进行工程分包?/p>
发包?/p>
并与?/p>
包单位以“工程分承包合同”的形式,确定总承?/p>
与分承包的经济责任?/p>