XXXX
有限公司
JL-6.1-01
风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措?/p>
执行情况
类别
外部因素及相
关方描述
风险和机?/p>
发生可能?/p>
×严重?/p>
等级
执行部门
时限
外部
因素
法规
要求
法律、法规内
容的变化
风险?/p>
公司产品作为环保设备进行组装销
售,
公司对国家相关的法律法规是否充分?/p>
集评估,
并转化为公司制度执行?/p>
符合新法
规要?/p>
机遇?/p>
公司产品机构调整?/p>
给公司带来潜?/p>
的客?/p>
4
×4=16
?/p>
1.
主要职能部门按照要求?/p>
强相关产品销售区域所在地
法律法规的收集评?/p>
综合部、销售部?/p>
质量?/p>
全年
2.
销售部加大市场开?/p>
销售部
全年
行业标准的变
?/p>
风险?/p>
公司现有的制度,
是否符合新行业标
准的要求
机遇?/p>
行业生产环境变化?/p>
给公司带来潜?/p>
的客?/p>
4
×3=12
一?/p>
1.
主要职能部门按照要求?/p>
强法律法规的收集评价
综合?/p>
全年
2.
销售部加大市场开?/p>
销售部
全年
外部
因素
相关
方要
?/p>
客户的需?/p>
风险?/p>
客户对产品质量标准提高,
以及对供
应周期和售后服务的期望值提升,
给公司生
产、质量和售后管理提出新的要求
机遇?/p>
市场竞争的加剧,
公司管理水平的提
升,会给公司带来潜在的发展机?/p>
4
×4=16
?/p>
1.
质量部加强与客户进行?/p>
量标准制定的沟通,
统一双方
的标准和检测方法;
采购部加
强针对供应方做评价记录,
?/p>
选合格供应商
质量部、销售部?
采购?/p>
全年
2.
销售部加大客户交流沟通,
及时处理客户的需求和意见
销售部
全年