案例一:酒店业务分?/p>
G
公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和
健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历?/p>
20
周,
其中高峰期为
8
周。客房部拥有
80
个单人房?/p>
40
个双人房,双人房的收费为单人?/p>
收费?/p>
1.5
倍?/p>
有关预测资料如下?/p>
?/p>
1
)客房部:单人房每日变动成本?/p>
26
元,双人房每日变动成本为
35
元。客?/p>
部固定成本为
713 000
元?/p>
?/p>
2
)健身房:住客每人每天收?/p>
4
元,散客每人每天收费
10
元。健身设施的?/p>
定成本为
54 000
元?/p>
?/p>
3
)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带?/p>
3
元的贡献边际。固定成本为
25 000
元?/p>
?/p>
4
)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额
40 000
元。商务客人的估计
数已包括在其他方面的预计中?/p>
?/p>
5
)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余
12
周,双人?/p>
客满率为
60%
,单从房客满率为
70%
。散客每天为
50
人?/p>
假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住
两个人?/p>
要求?/p>
1.
如果客房部确定的目标利润?/p>
300 000
?/p>
,
那么每间单人房和双人房的收费各应
为多?/p>
?