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案例一:酒店业务分?/p>

 

 

 

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公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和

健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历?/p>

20

周,

其中高峰期为

8

周。客房部拥有

80

个单人房?/p>

40

个双人房,双人房的收费为单人?/p>

收费?/p>

1.5

倍?/p>

 

 

 

 

有关预测资料如下?/p>

  

 

 

?/p>

1

)客房部:单人房每日变动成本?/p>

26

元,双人房每日变动成本为

35

元。客?/p>

部固定成本为

713 000

元?/p>

  

 

 

?/p>

2

)健身房:住客每人每天收?/p>

4

元,散客每人每天收费

10

元。健身设施的?/p>

定成本为

54 000

元?/p>

  

 

 

?/p>

3

)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带?/p>

3

元的贡献边际。固定成本为

25 000

元?/p>

  

 

 

?/p>

4

)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额

40 000

元。商务客人的估计

数已包括在其他方面的预计中?/p>

  

 

 

?/p>

5

)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余

12

周,双人?/p>

客满率为

60%

,单从房客满率为

70%

。散客每天为

50

人?/p>

  

 

 

假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住

两个人?/p>

  

 

 

要求?/p>

  

 

 

1.

如果客房部确定的目标利润?/p>

300 000

?/p>

,

那么每间单人房和双人房的收费各应

为多?/p>

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公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和

健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历?/p>

20

周,

其中高峰期为

8

周。客房部拥有

80

个单人房?/p>

40

个双人房,双人房的收费为单人?/p>

收费?/p>

1.5

倍?/p>

 

 

 

 

有关预测资料如下?/p>

  

 

 

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1

)客房部:单人房每日变动成本?/p>

26

元,双人房每日变动成本为

35

元。客?/p>

部固定成本为

713 000

元?/p>

  

 

 

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2

)健身房:住客每人每天收?/p>

4

元,散客每人每天收费

10

元。健身设施的?/p>

定成本为

54 000

元?/p>

  

 

 

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3

)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带?/p>

3

元的贡献边际。固定成本为

25 000

元?/p>

  

 

 

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4

)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额

40 000

元。商务客人的估计

数已包括在其他方面的预计中?/p>

  

 

 

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5

)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余

12

周,双人?/p>

客满率为

60%

,单从房客满率为

70%

。散客每天为

50

人?/p>

  

 

 

假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住

两个人?/p>

  

 

 

要求?/p>

  

 

 

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如果客房部确定的目标利润?/p>

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为多?/p>

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公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和

健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历?/p>

20

周,

其中高峰期为

8

周。客房部拥有

80

个单人房?/p>

40

个双人房,双人房的收费为单人?/p>

收费?/p>

1.5

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有关预测资料如下?/p>

  

 

 

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1

)客房部:单人房每日变动成本?/p>

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元,双人房每日变动成本为

35

元。客?/p>

部固定成本为

713 000

元?/p>

  

 

 

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2

)健身房:住客每人每天收?/p>

4

元,散客每人每天收费

10

元。健身设施的?/p>

定成本为

54 000

元?/p>

  

 

 

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3

)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带?/p>

3

元的贡献边际。固定成本为

25 000

元?/p>

  

 

 

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)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额

40 000

元。商务客人的估计

数已包括在其他方面的预计中?/p>

  

 

 

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5

)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余

12

周,双人?/p>

客满率为

60%

,单从房客满率为

70%

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50

人?/p>

  

 

 

假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住

两个人?/p>

  

 

 

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1.

如果客房部确定的目标利润?/p>

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那么每间单人房和双人房的收费各应

为多?/p>

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第九?本量利案例分?- 百度文库
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公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和

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20

周,

其中高峰期为

8

周。客房部拥有

80

个单人房?/p>

40

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收费?/p>

1.5

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有关预测资料如下?/p>

  

 

 

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1

)客房部:单人房每日变动成本?/p>

26

元,双人房每日变动成本为

35

元。客?/p>

部固定成本为

713 000

元?/p>

  

 

 

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2

)健身房:住客每人每天收?/p>

4

元,散客每人每天收费

10

元。健身设施的?/p>

定成本为

54 000

元?/p>

  

 

 

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3

)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带?/p>

3

元的贡献边际。固定成本为

25 000

元?/p>

  

 

 

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4

)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额

40 000

元。商务客人的估计

数已包括在其他方面的预计中?/p>

  

 

 

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5

)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余

12

周,双人?/p>

客满率为

60%

,单从房客满率为

70%

。散客每天为

50

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假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住

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