农行运营管理经验交流
坚持“每日一报”制度,及时整理、汇总、分析当日授?/p>
过程中存在的问题,做到即时记录、当日整改、次日通报。全
面提升了授权速度与质量,有力支持了网点业务发展。同时,
该行持续提高凭证识别率。对凭证扫描、补录过程中遇到的问
题,集中沟通讨论解决办法?/p>
农行运营管理经验交流
为强化临柜业务管?/p>
.
该行从加强运营内控系统、会计监控系统运行管理入手,
发挥上下联动工作机制,采取“面对面、人盯人”的方式,对
营业机构关键岗位、重要时段、重点环节进行全方位直接管控?/p>
确保各级岗位职责履行及时到位。同时,该行严格落实内控?/p>
析例会、风险提示、风险分析制度,今年以来,先后组织召开
主管例会
10
次,下发风险提示
7
期,转发省行风险提示
100
余期?/p>
该行以“三化三铁”创建为抓手,扎实开展“三基本”培
训工作?/p>
坚持按周组织监管经理例会,按月召开全行运营主管例会?/p>
按季组织柜员业务技能培训、网点常规监管和“三化三铁”检
查验收。组织开展了“强运营,促稳健发展”演讲比赛,选拔
两名选手参加省行演讲比赛,获得了团体优秀组织奖,两名?/p>
手分获二、三等奖,并参加了省行组织的巡回宣讲。同时,?/p>
行扎实开展“三基本”培训工作,对全行柜员、运营主管、监
管经理开展了四期脱产培训,参加人数达?/p>
196
人次,组织柜
员利用晚上时间集中学习,组织集中测试
8
次。在农总行举行