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农行运营管理经验交流

 

 

    

坚持“每日一报”制度,及时整理、汇总、分析当日授?/p>

过程中存在的问题,做到即时记录、当日整改、次日通报。全

面提升了授权速度与质量,有力支持了网点业务发展。同时,

该行持续提高凭证识别率。对凭证扫描、补录过程中遇到的问

题,集中沟通讨论解决办法?/p>

 

    

农行运营管理经验交流

 

    

为强化临柜业务管?/p>

. 

    

该行从加强运营内控系统、会计监控系统运行管理入手,

发挥上下联动工作机制,采取“面对面、人盯人”的方式,对

营业机构关键岗位、重要时段、重点环节进行全方位直接管控?/p>

确保各级岗位职责履行及时到位。同时,该行严格落实内控?/p>

析例会、风险提示、风险分析制度,今年以来,先后组织召开

主管例会

10

次,下发风险提示

7

期,转发省行风险提示

100

余期?/p>

 

    

该行以“三化三铁”创建为抓手,扎实开展“三基本”培

训工作?/p>

 

    

坚持按周组织监管经理例会,按月召开全行运营主管例会?/p>

按季组织柜员业务技能培训、网点常规监管和“三化三铁”检

查验收。组织开展了“强运营,促稳健发展”演讲比赛,选拔

两名选手参加省行演讲比赛,获得了团体优秀组织奖,两名?/p>

手分获二、三等奖,并参加了省行组织的巡回宣讲。同时,?/p>

行扎实开展“三基本”培训工作,对全行柜员、运营主管、监

管经理开展了四期脱产培训,参加人数达?/p>

196

人次,组织柜

员利用晚上时间集中学习,组织集中测试

8

次。在农总行举行

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