1
物流
16.1
李晓?/p>
20
配送中心的现状
我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产?/p>
销售环节上?/p>
对物流管理相?/p>
比较粗放,导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列?/p>
题?/p>
承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链?/p>
建立
“小?/p>
量、多批次、快出货”的现代物流管理模式,成为迫切需要解决的问题?/p>
通过查阅相关案例,分析总结出服装物流的特点?/p>
?/p>
1
?/p>
快速反?/p>
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期,
如果市场反应速度慢,
在激
烈的市场竞争中,
将付出惨重的代价?/p>
积压库存和过剩库存严重制约配送中心的
发展?/p>
?/p>
2
?/p>
单品管理
单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化?/p>
单品管理思想就是在整?/p>
生产、销售、物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。配送中
心做好单品管理将提高货品的周转率?/p>
大大降低退货,
滞销品库存,
加快畅销?/p>
追单反应速度?/p>
?/p>
3
?/p>
多品种,小批量趋?/p>
服装市场的发展演化,
越来越显示出多品种,
小批量趋势,
而这种趋势也?/p>
将影响供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势?/p>
需要服装企业、物流公司共同努力?/p>
?/p>
4
?/p>
合理库存
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存?/p>
直至零库存?/p>
但是没有库存
对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的?/p>
对服装企业来说,
库存控制的目
标不是消灭库存,
而是如何合理控制库存?/p>
合理库存的一个基本准则是将库存尽
量集中在畅销产品?/p>
根据
20/80
原则,服装产品的销售中?/p>
20%
的产品贡献了
80%
的利润,因此
服装产品的库存应首先关注这其中的
20%
的主要产品,即为企业带来利润?/p>
20%
的产品,这些产品的库存是必要的,不可或缺的?/p>
河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业?/p>
2006
?/p>
3
?/p>
1
日正式改制更
名为河北快运公司?/p>
现有
20
家分公司?/p>
其中河北省内
11
家,
省外主要大中城市
9
家,分、子公司下设多个网点。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货?/p>
烟卷?/p>
陶瓷?/p>
化工产品的物流配送?/p>
同时?/p>
河北快运还为多家大型企业如卷烟厂?/p>
国美、联合利华、可口可乐、联想等提供货运代理。河北快运在册职?/p>
500
人,
现有仓储面积
40000
平方米,
车辆
650
余辆?/p>
此外?/p>
河北快运还拥有良好的运输