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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计?/p>
12.1
“架子队”管理组织实施方?/p>
在当前大规模?/p>
高标准铁路健设全面推进的形式下,
采用架子队模式组织施
工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式,是较为理想的劳动用工管理?/p>
式?/p>
深入推进架子队建设和管理?/p>
对强化施工企业对作业层的管理和控制,
确保
现场施工质量,安全保证体系有效运转,保证铁路工程建设质量、安全、工期等
目标的顺利实现具有重大的意义?/p>
根据铁道?/p>
《关于推进建设单位标准化管理?/p>
作的指导意见?/p>
(铁建设
2008-45
号)
?/p>
《关于积极倡导铁路架子队管理模式的?/p>
导意见?/p>
(铁建设
2008-51
号)
?/p>
《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见?/p>
(铁
建设
200-154
号)
?/p>
?/p>
关于标准化管理试点工作安排的通知?/p>
?/p>
铁工管综?/p>
2010-55
号)的要求,结合?/p>
XX
铁路工程建设实际,制定如下架子队管理实施方案?/p>
12.1.1
架子队的组建
架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。我公司成立项目
经理部后将按照本工程需求,
确定架子队的配置数量及结构,
组建专业化架子队?/p>
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队?/p>
12.1.2
架子队的管理体制
架子队组建方案由项目部报公司审批同意后,由我公司出具机构令和人事
令,
并授权项目部进行管理和考核?/p>
各项目部以文件的形式划分每个架子队的?/p>
体施工任务,要有组织机构图(包括组织架构,九大员照片,工班情况等?/p>
?/p>
架子队应实现技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员?/p>
工班长进行书面交底,
书面交底资料要分类归档?/p>
领工员?/p>
工班长应在实施作?/p>
前对班组作业人员进行工作和安全交底?/p>
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整?/p>
应根据施工组织安排及
工程进度,适当调整作业班组用工数量?/p>
12.1.3
架子队的人员配置
项目部将根据工程需要组建架子队?/p>
按?/p>
1152
”的模式进行架子队主要管理人
员配备,按?/p>
9521
”模式加强架子队管理?/p>
?/p>
9
”即架子队必须配备队长、技术主管?/p>
安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长?/p>
?/p>
5
”即制定
5
项基
本管理制度:劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、?/p>
核管理制度;
?/p>
2
”即严明
2
项纪律:
严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发
放到劳务人员纪律?/p>
?/p>
1
”即明确
1
个目标:施工进度计划目标?/p>
架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳?/p>
工进行管理?/p>