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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计?/p>

 

 

12.1

“架子队”管理组织实施方?/p>

 

在当前大规模?/p>

高标准铁路健设全面推进的形式下,

采用架子队模式组织施

工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式,是较为理想的劳动用工管理?/p>

式?/p>

深入推进架子队建设和管理?/p>

对强化施工企业对作业层的管理和控制,

确保

现场施工质量,安全保证体系有效运转,保证铁路工程建设质量、安全、工期等

目标的顺利实现具有重大的意义?/p>

根据铁道?/p>

《关于推进建设单位标准化管理?/p>

作的指导意见?/p>

(铁建设

2008-45

号)

?/p>

《关于积极倡导铁路架子队管理模式的?/p>

导意见?/p>

(铁建设

2008-51

号)

?/p>

《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见?/p>

(铁

建设

200-154

号)

?/p>

?/p>

关于标准化管理试点工作安排的通知?/p>

?/p>

铁工管综?/p>

2010-55

号)的要求,结合?/p>

XX

铁路工程建设实际,制定如下架子队管理实施方案?/p>

 

12.1.1

架子队的组建

 

架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。我公司成立项目

经理部后将按照本工程需求,

确定架子队的配置数量及结构,

组建专业化架子队?/p>

站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队?/p>

 

12.1.2

架子队的管理体制

 

架子队组建方案由项目部报公司审批同意后,由我公司出具机构令和人事

令,

并授权项目部进行管理和考核?/p>

各项目部以文件的形式划分每个架子队的?/p>

体施工任务,要有组织机构图(包括组织架构,九大员照片,工班情况等?/p>

?/p>

 

架子队应实现技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员?/p>

工班长进行书面交底,

书面交底资料要分类归档?/p>

领工员?/p>

工班长应在实施作?/p>

前对班组作业人员进行工作和安全交底?/p>

 

架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整?/p>

应根据施工组织安排及

工程进度,适当调整作业班组用工数量?/p>

 

12.1.3

架子队的人员配置

 

项目部将根据工程需要组建架子队?/p>

按?/p>

1152

”的模式进行架子队主要管理人

员配备,按?/p>

9521

”模式加强架子队管理?/p>

?/p>

9

”即架子队必须配备队长、技术主管?/p>

安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长?/p>

?/p>

5

”即制定

5

项基

本管理制度:劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、?/p>

核管理制度;

?/p>

2

”即严明

2

项纪律:

严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发

放到劳务人员纪律?/p>

?/p>

1

”即明确

1

个目标:施工进度计划目标?/p>

 

架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳?/p>

工进行管理?/p>

 

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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计?/p>

 

 

12.1

“架子队”管理组织实施方?/p>

 

在当前大规模?/p>

高标准铁路健设全面推进的形式下,

采用架子队模式组织施

工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式,是较为理想的劳动用工管理?/p>

式?/p>

深入推进架子队建设和管理?/p>

对强化施工企业对作业层的管理和控制,

确保

现场施工质量,安全保证体系有效运转,保证铁路工程建设质量、安全、工期等

目标的顺利实现具有重大的意义?/p>

根据铁道?/p>

《关于推进建设单位标准化管理?/p>

作的指导意见?/p>

(铁建设

2008-45

号)

?/p>

《关于积极倡导铁路架子队管理模式的?/p>

导意见?/p>

(铁建设

2008-51

号)

?/p>

《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见?/p>

(铁

建设

200-154

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?/p>

?/p>

关于标准化管理试点工作安排的通知?/p>

?/p>

铁工管综?/p>

2010-55

号)的要求,结合?/p>

XX

铁路工程建设实际,制定如下架子队管理实施方案?/p>

 

12.1.1

架子队的组建

 

架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。我公司成立项目

经理部后将按照本工程需求,

确定架子队的配置数量及结构,

组建专业化架子队?/p>

站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队?/p>

 

12.1.2

架子队的管理体制

 

架子队组建方案由项目部报公司审批同意后,由我公司出具机构令和人事

令,

并授权项目部进行管理和考核?/p>

各项目部以文件的形式划分每个架子队的?/p>

体施工任务,要有组织机构图(包括组织架构,九大员照片,工班情况等?/p>

?/p>

 

架子队应实现技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员?/p>

工班长进行书面交底,

书面交底资料要分类归档?/p>

领工员?/p>

工班长应在实施作?/p>

前对班组作业人员进行工作和安全交底?/p>

 

架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整?/p>

应根据施工组织安排及

工程进度,适当调整作业班组用工数量?/p>

 

12.1.3

架子队的人员配置

 

项目部将根据工程需要组建架子队?/p>

按?/p>

1152

”的模式进行架子队主要管理人

员配备,按?/p>

9521

”模式加强架子队管理?/p>

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9

”即架子队必须配备队长、技术主管?/p>

安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长?/p>

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5

”即制定

5

项基

本管理制度:劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、?/p>

核管理制度;

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2

”即严明

2

项纪律:

严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发

放到劳务人员纪律?/p>

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1

”即明确

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个目标:施工进度计划目标?/p>

 

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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计?/p>

 

 

12.1

“架子队”管理组织实施方?/p>

 

在当前大规模?/p>

高标准铁路健设全面推进的形式下,

采用架子队模式组织施

工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式,是较为理想的劳动用工管理?/p>

式?/p>

深入推进架子队建设和管理?/p>

对强化施工企业对作业层的管理和控制,

确保

现场施工质量,安全保证体系有效运转,保证铁路工程建设质量、安全、工期等

目标的顺利实现具有重大的意义?/p>

根据铁道?/p>

《关于推进建设单位标准化管理?/p>

作的指导意见?/p>

(铁建设

2008-45

号)

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《关于积极倡导铁路架子队管理模式的?/p>

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(铁建设

2008-51

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关于标准化管理试点工作安排的通知?/p>

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铁工管综?/p>

2010-55

号)的要求,结合?/p>

XX

铁路工程建设实际,制定如下架子队管理实施方案?/p>

 

12.1.1

架子队的组建

 

架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。我公司成立项目

经理部后将按照本工程需求,

确定架子队的配置数量及结构,

组建专业化架子队?/p>

站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队?/p>

 

12.1.2

架子队的管理体制

 

架子队组建方案由项目部报公司审批同意后,由我公司出具机构令和人事

令,

并授权项目部进行管理和考核?/p>

各项目部以文件的形式划分每个架子队的?/p>

体施工任务,要有组织机构图(包括组织架构,九大员照片,工班情况等?/p>

?/p>

 

架子队应实现技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员?/p>

工班长进行书面交底,

书面交底资料要分类归档?/p>

领工员?/p>

工班长应在实施作?/p>

前对班组作业人员进行工作和安全交底?/p>

 

架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整?/p>

应根据施工组织安排及

工程进度,适当调整作业班组用工数量?/p>

 

12.1.3

架子队的人员配置

 

项目部将根据工程需要组建架子队?/p>

按?/p>

1152

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9521

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安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长?/p>

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本管理制度:劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、?/p>

核管理制度;

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(整理)“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计? - 百度文库
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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计?/p>

 

 

12.1

“架子队”管理组织实施方?/p>

 

在当前大规模?/p>

高标准铁路健设全面推进的形式下,

采用架子队模式组织施

工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式,是较为理想的劳动用工管理?/p>

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深入推进架子队建设和管理?/p>

对强化施工企业对作业层的管理和控制,

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现场施工质量,安全保证体系有效运转,保证铁路工程建设质量、安全、工期等

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根据铁道?/p>

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作的指导意见?/p>

(铁建设

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导意见?/p>

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铁路工程建设实际,制定如下架子队管理实施方案?/p>

 

12.1.1

架子队的组建

 

架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。我公司成立项目

经理部后将按照本工程需求,

确定架子队的配置数量及结构,

组建专业化架子队?/p>

站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队?/p>

 

12.1.2

架子队的管理体制

 

架子队组建方案由项目部报公司审批同意后,由我公司出具机构令和人事

令,

并授权项目部进行管理和考核?/p>

各项目部以文件的形式划分每个架子队的?/p>

体施工任务,要有组织机构图(包括组织架构,九大员照片,工班情况等?/p>

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架子队应实现技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员?/p>

工班长进行书面交底,

书面交底资料要分类归档?/p>

领工员?/p>

工班长应在实施作?/p>

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架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整?/p>

应根据施工组织安排及

工程进度,适当调整作业班组用工数量?/p>

 

12.1.3

架子队的人员配置

 

项目部将根据工程需要组建架子队?/p>

按?/p>

1152

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员配备,按?/p>

9521

”模式加强架子队管理?/p>

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9

”即架子队必须配备队长、技术主管?/p>

安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长?/p>

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5

”即制定

5

项基

本管理制度:劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、?/p>

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2

”即严明

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”即明确

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个目标:施工进度计划目标?/p>

 

架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳?/p>

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