【推荐下载】物业管理项目建议书
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物业管理项目建议?/p>
物业管理的内容与其所涵盖的层面非常的广。小编为大家收集整理的物?/p>
管理项目建议书,希望大家能够喜欢?/p>
专业化、社会化的经营型的物业管理企业一般来说应通过市场竞争,争?/p>
到物业管理订单,并通过良好的内部管理树立良好的企业形象与声誉,从而进
一步扩大经营规模,扩大市场份额,取得更好的收益?/p>
一、物业管理项目的市场分析与竞争出?/p>
(
一
)
市场分析
一般包括物业管理项目的市场供求分析,在建物业的分析。市场供求分?/p>
应注意的是,除需要进行供求总量的分析外,还应对不同档次的物业及能提?/p>
相应水平管理能力之间进行比较。尤其是委托人对物业管理机构不满意的物业
管理项目。这就要本企业的有关业务人员,作好相应的准备工作,一旦物业委
托人需要重新招标或中断现行的物业管理合同,便可以及时投标或与委托人?/p>
商承揽。在建物业的分析,是物业管理企业的主要目标。由于物业的投资大,
建设周期长等特点,投入市场的新建物业必定是很有限的,这样必然造成在建
物业竞争激烈的局面。对于物业管理企业来说,应分析和掌握实际情况,应?/p>
解本地区所有在建物业的情况,按照不同类别结合自身优势,选择主攻目标?/p>
方向?/p>
(
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)
竞争策略
物业管理项目的市场竞争是相当激烈的。经营者若想战胜竞争对手,必须
充分了解对手的长处和短处,自身的优势及劣势,只有充分做到“知己知彼”,
能”百战不殆”?/p>
1.
确定对手。在物业管理市场中,因主营业务不同,不是每一个物业管?/p>
机构或企业都是本企业的竞争对手。如有的物业管理企业经营高档写字楼的?/p>
理,有些侧重于工业区的管理,有些则侧重于住宅物业的管理。只有那些与?/p>
己的管理业务接近或相同的物业管理企业才是最直接的竞争对手。因此,确定
对手时,应对此分门别类,对直接、间接的竞争对手详细的调查分析,分别?/p>
较,从而采取有效的竞争措施,力争战胜对手?/p>