生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命?/p>
希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便
成了路?/p>
绩效管理—期末复习题?/p>
2014
?/p>
名词解释?/p>
1
、关键绩效指标库—?/p>
KPI
库,是指一个公司、单位或部门所?/p>
KPI
的集
合,但它又不是一个简单、随机的组合?/p>
2
、平衡计分卡——(
BSC
)是一个绩效考核系统,从多方面、全方位地评?/p>
企业的绩效水平?/p>
3
、战略地图——就是企业需要交流战略与实施战略的过程和系统。战略地
图的绘制就是从战略出发找出能够到达目标的路线的过程?/p>
4
、目标管理卡——是目标管理的一种重要工具,它通过各级员工与其直接
上级平等协商的方式签订,
以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员?/p>
年度绩效目标执行过程中的权利和义务,其作用贯穿于目标管理的全过程?/p>
5
?/p>
绩效——对于什么是绩效?/p>
从不同的角度看有不同的答案?/p>
?/p>
4
种观点,
一种认为绩效是行为?/p>
一种认为绩效是行为?/p>
一种认为绩效是结果?/p>
一种认为绩
效是个性,
也有的认为绩效是战略?/p>
对于绩效的含义,
应当根据具体的情况来?/p>
定。绩效具有多因性、多维性和动态?/p>
3
种特征?/p>
6
、绩效考核——是指用系统的方法、原理,评定、测量员工的工作行为?/p>
工作效果?/p>
但随着经济一体化的产生和发展?/p>
人的价值体现越来越大,
因而现?/p>
的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发?/p>
以提高组织的综合能力为目的,
?/p>
绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢?/p>
7
、绩效管理——就是对员工的工作行为进行管理以期实现组织的目标,其
核心思想是以人为本,
让每个员工都充分参与绩效考核的过程,
在完成组织目?/p>
的基础上,重视员工的发展,制定员工的职业计划来实现员工的个人价值?/p>
8
?/p>
绩效导入——指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训?/p>
二、填空题?/p>
1
、绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核?/p>
2
、绩效目标由绩效指标和绩效标准组成?/p>
3
、从实用的角度出发,可以把绩效考核的方法分为两大类:系统的考核方法和非系统
的考核方法?/p>