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生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命?/p>

 

希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便

成了路?/p>

 

绩效管理—期末复习题?/p>

2014

?/p>

 

 

名词解释?/p>

 

1

、关键绩效指标库—?/p>

KPI

库,是指一个公司、单位或部门所?/p>

KPI

的集

合,但它又不是一个简单、随机的组合?/p>

 

2

、平衡计分卡——(

BSC

)是一个绩效考核系统,从多方面、全方位地评?/p>

企业的绩效水平?/p>

 

3

、战略地图——就是企业需要交流战略与实施战略的过程和系统。战略地

图的绘制就是从战略出发找出能够到达目标的路线的过程?/p>

 

4

、目标管理卡——是目标管理的一种重要工具,它通过各级员工与其直接

上级平等协商的方式签订,

以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员?/p>

年度绩效目标执行过程中的权利和义务,其作用贯穿于目标管理的全过程?/p>

 

5

?/p>

绩效——对于什么是绩效?/p>

从不同的角度看有不同的答案?/p>

?/p>

4

种观点,

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是结果?/p>

一种认为绩

效是个性,

也有的认为绩效是战略?/p>

对于绩效的含义,

应当根据具体的情况来?/p>

定。绩效具有多因性、多维性和动态?/p>

3

种特征?/p>

 

6

、绩效考核——是指用系统的方法、原理,评定、测量员工的工作行为?/p>

工作效果?/p>

但随着经济一体化的产生和发展?/p>

人的价值体现越来越大,

因而现?/p>

的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发?/p>

以提高组织的综合能力为目的,

?/p>

绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢?/p>

 

7

、绩效管理——就是对员工的工作行为进行管理以期实现组织的目标,其

核心思想是以人为本,

让每个员工都充分参与绩效考核的过程,

在完成组织目?/p>

的基础上,重视员工的发展,制定员工的职业计划来实现员工的个人价值?/p>

 

8

?/p>

绩效导入——指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训?/p>

 

 

二、填空题?/p>

 

1

、绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核?/p>

 

2

、绩效目标由绩效指标和绩效标准组成?/p>

 

3

、从实用的角度出发,可以把绩效考核的方法分为两大类:系统的考核方法和非系统

的考核方法?/p>

 

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生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命?/p>

 

希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便

成了路?/p>

 

绩效管理—期末复习题?/p>

2014

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名词解释?/p>

 

1

、关键绩效指标库—?/p>

KPI

库,是指一个公司、单位或部门所?/p>

KPI

的集

合,但它又不是一个简单、随机的组合?/p>

 

2

、平衡计分卡——(

BSC

)是一个绩效考核系统,从多方面、全方位地评?/p>

企业的绩效水平?/p>

 

3

、战略地图——就是企业需要交流战略与实施战略的过程和系统。战略地

图的绘制就是从战略出发找出能够到达目标的路线的过程?/p>

 

4

、目标管理卡——是目标管理的一种重要工具,它通过各级员工与其直接

上级平等协商的方式签订,

以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员?/p>

年度绩效目标执行过程中的权利和义务,其作用贯穿于目标管理的全过程?/p>

 

5

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绩效——对于什么是绩效?/p>

从不同的角度看有不同的答案?/p>

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4

种观点,

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是结果?/p>

一种认为绩

效是个性,

也有的认为绩效是战略?/p>

对于绩效的含义,

应当根据具体的情况来?/p>

定。绩效具有多因性、多维性和动态?/p>

3

种特征?/p>

 

6

、绩效考核——是指用系统的方法、原理,评定、测量员工的工作行为?/p>

工作效果?/p>

但随着经济一体化的产生和发展?/p>

人的价值体现越来越大,

因而现?/p>

的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发?/p>

以提高组织的综合能力为目的,

?/p>

绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢?/p>

 

7

、绩效管理——就是对员工的工作行为进行管理以期实现组织的目标,其

核心思想是以人为本,

让每个员工都充分参与绩效考核的过程,

在完成组织目?/p>

的基础上,重视员工的发展,制定员工的职业计划来实现员工的个人价值?/p>

 

8

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绩效导入——指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训?/p>

 

 

二、填空题?/p>

 

1

、绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核?/p>

 

2

、绩效目标由绩效指标和绩效标准组成?/p>

 

3

、从实用的角度出发,可以把绩效考核的方法分为两大类:系统的考核方法和非系统

的考核方法?/p>

 

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名词解释?/p>

 

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、关键绩效指标库—?/p>

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库,是指一个公司、单位或部门所?/p>

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2

、平衡计分卡——(

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)是一个绩效考核系统,从多方面、全方位地评?/p>

企业的绩效水平?/p>

 

3

、战略地图——就是企业需要交流战略与实施战略的过程和系统。战略地

图的绘制就是从战略出发找出能够到达目标的路线的过程?/p>

 

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、目标管理卡——是目标管理的一种重要工具,它通过各级员工与其直接

上级平等协商的方式签订,

以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员?/p>

年度绩效目标执行过程中的权利和义务,其作用贯穿于目标管理的全过程?/p>

 

5

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绩效——对于什么是绩效?/p>

从不同的角度看有不同的答案?/p>

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种观点,

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是行为?/p>

一种认为绩效是结果?/p>

一种认为绩

效是个性,

也有的认为绩效是战略?/p>

对于绩效的含义,

应当根据具体的情况来?/p>

定。绩效具有多因性、多维性和动态?/p>

3

种特征?/p>

 

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、绩效考核——是指用系统的方法、原理,评定、测量员工的工作行为?/p>

工作效果?/p>

但随着经济一体化的产生和发展?/p>

人的价值体现越来越大,

因而现?/p>

的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发?/p>

以提高组织的综合能力为目的,

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绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢?/p>

 

7

、绩效管理——就是对员工的工作行为进行管理以期实现组织的目标,其

核心思想是以人为本,

让每个员工都充分参与绩效考核的过程,

在完成组织目?/p>

的基础上,重视员工的发展,制定员工的职业计划来实现员工的个人价值?/p>

 

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绩效导入——指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训?/p>

 

 

二、填空题?/p>

 

1

、绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核?/p>

 

2

、绩效目标由绩效指标和绩效标准组成?/p>

 

3

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的考核方法?/p>

 

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2014绩效管理期末复习?- 百度文库
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希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便

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绩效管理—期末复习题?/p>

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4

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绩效——对于什么是绩效?/p>

从不同的角度看有不同的答案?/p>

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一种认为绩效是行为?/p>

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一种认为绩效是结果?/p>

一种认为绩

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也有的认为绩效是战略?/p>

对于绩效的含义,

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定。绩效具有多因性、多维性和动态?/p>

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种特征?/p>

 

6

、绩效考核——是指用系统的方法、原理,评定、测量员工的工作行为?/p>

工作效果?/p>

但随着经济一体化的产生和发展?/p>

人的价值体现越来越大,

因而现?/p>

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绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢?/p>

 

7

、绩效管理——就是对员工的工作行为进行管理以期实现组织的目标,其

核心思想是以人为本,

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在完成组织目?/p>

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8

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绩效导入——指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训?/p>

 

 

二、填空题?/p>

 

1

、绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核?/p>

 

2

、绩效目标由绩效指标和绩效标准组成?/p>

 

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、从实用的角度出发,可以把绩效考核的方法分为两大类:系统的考核方法和非系统

的考核方法?/p>

 



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