背景?/p>
某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目?/p>
理和组建项目经理部,
业主就要求施工单位提供项目管理规划,
施工单位在不情愿的情况下提供了一?/p>
针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供
项目管理规划?/p>
问题?/p>
?/p>
项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?/p>
?/p>
业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?
?/p>
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵?/p>
?/p>
试说明施工项目管理规划的控制原则?/p>
答:
?/p>
程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表?/p>
?/p>
施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶?/p>
建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内?/p>
深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划?/p>
?/p>
施工项目管理规划的规划目标及内涵有:
?/p>
.
规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分?/p>
及其他内容等?/p>
?/p>
.
内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等?/p>
?/p>
项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制?/p>
统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结?/p>
2
?/p>
背景?/p>
华北某厂1260m3
级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容
改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工
程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方
式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m?/p>
。高炉本体移送重量约
4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移?/p>
问题?/p>
?/p>
结合本案例谈谈项目目标的制定?/p>
?/p>
结合本案例谈谈项目管理的总体安排?/p>
答:
?/p>
项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按
规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金
建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确
保用户满意?/p>
安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零?/p>
现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工?/p>
场?/p>
?/p>
项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全?/p>
文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目
质量、安全的第一责任人?/p>
结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,?/p>
质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:?/p>
目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量
贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期?/p>