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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

企业集团母子公司利益冲突与协调研?/p>

 

作者:覃小?/p>

 

来源:《大经贸?/p>

2018

年第

05

?/p>

 

        

【摘

 

要?/p>

 

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团以母子公司为主要的组织结构形式

进行管理,这是企业集团加强内部管理,整合资源配置,推动战略实施,提升整体能力,实?/p>

集团化规模效应的必然趋势与选择。母公司不仅要管理自身经营活动,还要管理并控制的子公

司的日常生产经营活动。但由于目前市场经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟?/p>

发展阶段,母公司与各子公司间在管理模式和经营方式上存在着一定程度的利益冲突。本文研

究分析了企业集团母子公司间所面临的一些普遍问题以及利益冲突的表现,并结合相关理论?/p>

识,针对企业集团母子公司的利益冲突提出了几点协调措施和改进建议?/p>

 

        

【关键词?/p>

 

企业集团

 

母子公司

 

利益冲突

 

协调措施

 

        

企业集团,也称企业群体、企业联合体,是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求?/p>

形成的企业间的联合。企业集团由多个法人组成,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次

组织,一般从事多样化经营与多国化经营活动。现代意义上的企业集团,是指由一个或多个?/p>

力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带?/p>

由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次

的、产权网络化的法人联合体。根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同,可以划分为

母公司和子公司。它们都具有法人资格,母公司通过拥有一定数量的股权,或通过契约方式?/p>

够实际上控制子公司的经营管理决策?/p>

 

        

企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变,这种转变可?/p>

?/p>

惊险的一?/p>

?/p>

。若能成功,企业将顺利突破发展瓶颈,再上一个台阶,否则则会停滞不前甚至

日渐衰亡

[1]

。企业集团发展所产生的规模经济、战略协同效应、资源配置效应为企业市场?/p>

争带来了优势,但从企业集团管理的实践及现状来看,母子公司间存在着一定程度的利益?/p>

突,利益冲突阻碍了企业集团发挥协同优势,进而影响了集团母公司总体战略目标的实现。因

此,探索和研究母子关系之间的矛盾,理顺企业集团内部母子公司的关系,使之发挥集团化?/p>

竞争优势和资源优势,显得越来越重要,也有利于创造更大的社会财富?/p>

 

        

一、母子公司利益沖突表?/p>

 

        

(一)母子公司利益目标不?/p>

 

        

母公司的经营战略目标主要为企业集团利益最大化,从宏观上合理地分配集团的经营收?/p>

并形成资源优化配置布局,以保障企业集团整体平稳均衡发展,但也会出现母公司对子公司的

利益侵害等行为,主要表现为资金占用、关联交易、违规担保等。而子公司的经营目标主要在

于自身效益最大化,容易形成只重视自己利益而将母公司利益忽略的行为,比如有时会采取一

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企业集团母子公司利益冲突与协调研?/p>

 

作者:覃小?/p>

 

来源:《大经贸?/p>

2018

年第

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【摘

 

要?/p>

 

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团以母子公司为主要的组织结构形式

进行管理,这是企业集团加强内部管理,整合资源配置,推动战略实施,提升整体能力,实?/p>

集团化规模效应的必然趋势与选择。母公司不仅要管理自身经营活动,还要管理并控制的子公

司的日常生产经营活动。但由于目前市场经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟?/p>

发展阶段,母公司与各子公司间在管理模式和经营方式上存在着一定程度的利益冲突。本文研

究分析了企业集团母子公司间所面临的一些普遍问题以及利益冲突的表现,并结合相关理论?/p>

识,针对企业集团母子公司的利益冲突提出了几点协调措施和改进建议?/p>

 

        

【关键词?/p>

 

企业集团

 

母子公司

 

利益冲突

 

协调措施

 

        

企业集团,也称企业群体、企业联合体,是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求?/p>

形成的企业间的联合。企业集团由多个法人组成,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次

组织,一般从事多样化经营与多国化经营活动。现代意义上的企业集团,是指由一个或多个?/p>

力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带?/p>

由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次

的、产权网络化的法人联合体。根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同,可以划分为

母公司和子公司。它们都具有法人资格,母公司通过拥有一定数量的股权,或通过契约方式?/p>

够实际上控制子公司的经营管理决策?/p>

 

        

企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变,这种转变可?/p>

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惊险的一?/p>

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。若能成功,企业将顺利突破发展瓶颈,再上一个台阶,否则则会停滞不前甚至

日渐衰亡

[1]

。企业集团发展所产生的规模经济、战略协同效应、资源配置效应为企业市场?/p>

争带来了优势,但从企业集团管理的实践及现状来看,母子公司间存在着一定程度的利益?/p>

突,利益冲突阻碍了企业集团发挥协同优势,进而影响了集团母公司总体战略目标的实现。因

此,探索和研究母子关系之间的矛盾,理顺企业集团内部母子公司的关系,使之发挥集团化?/p>

竞争优势和资源优势,显得越来越重要,也有利于创造更大的社会财富?/p>

 

        

一、母子公司利益沖突表?/p>

 

        

(一)母子公司利益目标不?/p>

 

        

母公司的经营战略目标主要为企业集团利益最大化,从宏观上合理地分配集团的经营收?/p>

并形成资源优化配置布局,以保障企业集团整体平稳均衡发展,但也会出现母公司对子公司的

利益侵害等行为,主要表现为资金占用、关联交易、违规担保等。而子公司的经营目标主要在

于自身效益最大化,容易形成只重视自己利益而将母公司利益忽略的行为,比如有时会采取一

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随着市场经济的发展,越来越多的企业集团以母子公司为主要的组织结构形式

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集团化规模效应的必然趋势与选择。母公司不仅要管理自身经营活动,还要管理并控制的子公

司的日常生产经营活动。但由于目前市场经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟?/p>

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企业集团

 

母子公司

 

利益冲突

 

协调措施

 

        

企业集团,也称企业群体、企业联合体,是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求?/p>

形成的企业间的联合。企业集团由多个法人组成,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次

组织,一般从事多样化经营与多国化经营活动。现代意义上的企业集团,是指由一个或多个?/p>

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由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次

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母公司和子公司。它们都具有法人资格,母公司通过拥有一定数量的股权,或通过契约方式?/p>

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企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变,这种转变可?/p>

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。企业集团发展所产生的规模经济、战略协同效应、资源配置效应为企业市场?/p>

争带来了优势,但从企业集团管理的实践及现状来看,母子公司间存在着一定程度的利益?/p>

突,利益冲突阻碍了企业集团发挥协同优势,进而影响了集团母公司总体战略目标的实现。因

此,探索和研究母子关系之间的矛盾,理顺企业集团内部母子公司的关系,使之发挥集团化?/p>

竞争优势和资源优势,显得越来越重要,也有利于创造更大的社会财富?/p>

 

        

一、母子公司利益沖突表?/p>

 

        

(一)母子公司利益目标不?/p>

 

        

母公司的经营战略目标主要为企业集团利益最大化,从宏观上合理地分配集团的经营收?/p>

并形成资源优化配置布局,以保障企业集团整体平稳均衡发展,但也会出现母公司对子公司的

利益侵害等行为,主要表现为资金占用、关联交易、违规担保等。而子公司的经营目标主要在

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随着市场经济的发展,越来越多的企业集团以母子公司为主要的组织结构形式

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集团化规模效应的必然趋势与选择。母公司不仅要管理自身经营活动,还要管理并控制的子公

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识,针对企业集团母子公司的利益冲突提出了几点协调措施和改进建议?/p>

 

        

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企业集团

 

母子公司

 

利益冲突

 

协调措施

 

        

企业集团,也称企业群体、企业联合体,是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求?/p>

形成的企业间的联合。企业集团由多个法人组成,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次

组织,一般从事多样化经营与多国化经营活动。现代意义上的企业集团,是指由一个或多个?/p>

力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带?/p>

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母公司和子公司。它们都具有法人资格,母公司通过拥有一定数量的股权,或通过契约方式?/p>

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企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变,这种转变可?/p>

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突,利益冲突阻碍了企业集团发挥协同优势,进而影响了集团母公司总体战略目标的实现。因

此,探索和研究母子关系之间的矛盾,理顺企业集团内部母子公司的关系,使之发挥集团化?/p>

竞争优势和资源优势,显得越来越重要,也有利于创造更大的社会财富?/p>

 

        

一、母子公司利益沖突表?/p>

 

        

(一)母子公司利益目标不?/p>

 

        

母公司的经营战略目标主要为企业集团利益最大化,从宏观上合理地分配集团的经营收?/p>

并形成资源优化配置布局,以保障企业集团整体平稳均衡发展,但也会出现母公司对子公司的

利益侵害等行为,主要表现为资金占用、关联交易、违规担保等。而子公司的经营目标主要在

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