龙源期刊?/p>
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浅谈小型水电站运行管?/p>
作者:尼索
来源:《中国科技博览?/p>
2013
年第
22
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近年来,我国小型水电站发展较快,但在整体看来,其运行管理上仍然比较粗放,
而小型水电站运行管理事关企业的经济效益和安全生产等重大问题。本文结合实际,探讨了小
型水力发电站经济运行中存在的问题,提出了解决相应问题的对策。促使发电效益最大化,力
争实现社会效益和水电站的经济效益双丰收?/p>
[
关键?/p>
]
水电站运行管?/p>
问题
对策
中图分类号:
TV742
文献标识码:
A
文章编号?/p>
1009-914X
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2013
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22-0064-01
目前,许多小型水电站普遍存在着教育培训制度缺失,技术水平差,缺乏监测巡查制度,
管理水平跟不上的落后现象,严重影响了小水电站运行发展。在市场经济条件下,水电站的?/p>
要任务是在安全生产的基础上,争取最大的经济效益,水电站的最大经济效益体现在满足电网
效益和社会效益的前提下,争取最大的发电效益,或者在效益一定的情况下耗水率最大?/p>
?/p>
新形势下,提高水电站运行的管理水平,增加水电站的发电效益、确保电网的安全运行有着?/p>
要的现实意义?/p>
一、小型水电站运行中存在的问题
1
、技术培训制度缺?/p>
小型水电站属于技术密集型企业,小型水电站内部职工对小型水电站工作和企业安全生?/p>
负责,对企业的生产能力及经济效益的影响具有举足轻重的作用,所以对职工的素质要求也?/p>
高。随着科学技术的发展,小型水电站职工的知识水平偏低,随着先进生产设备的引进,职工
现有的文化水平和技术能力已经跟不上形势的发展,大多数职工没有经过专业的学习,业务操
作技能低,不可避免的威胁到企业的安全生产?/p>
2
、人员流动性大
资金,是企业发展的桥梁;人才,是企业成长的根本。小型水电站的地理位置、工作环
境、职工福利水平等多方面因素造成了人员流动性大的现象的发生。小型水电站的工作是一?/p>
考验人耐心和技术能力的工作,职工的工作成绩是否得到认可,在未来的工作中是否有适合?/p>
己的发展空间、企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素,都是现在的职工尤其是年轻人?/p>
较看重的。企业人员流动性大,不利于企业规模及经济的可持续发展。每个职工从进入企业?/p>
第一天起,企业就对其培养、投资。一名优秀的职工会对本部门的工作环节、工作流程了如指