龙源期刊?/p>
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建筑工程材料管理存在的问题及对策
作者:牛之?/p>
来源:《名城绘?/p>
2018
年第
06
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摘要:在建筑工程施工过程当中,材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工?/p>
材料施工和管理的过程中,仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作
人员要对这些问题进行相应的处理,寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这?/p>
才能保障建筑施工的整体质量,同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提?/p>
我国建筑工程施工管理的同时,以推动我国的经济发展?/p>
关键词:建筑工程;材料管理;问题;对?/p>
在建筑工程建设的过程中,往往借助先进的机械设备,完成那些人工不能完成的工序,?/p>
而提高施工效率,缩短施工工期;同时,保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建?/p>
管理的重点。然而,在实际使用和施工过程中,建筑材料在进场后没有得到有效的管理,材料
堆码场地不当,可能导致材料性能下降,出现质量问题,增加建筑工程的建设成本,甚至威胁
到建筑工程施工质量。因此,要想保证建筑工程按质、按时完成,就必须做好机械设备及材料
的管理工作,确保建筑材料性能无问题,材料质量无问题?/p>
1
建筑工程材料管理存在的问?/p>
1.1
施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中,施工现场很混乱。同时,许多施工单位对施工现场的管理也不严格,使?/p>
现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的,施工人员也都比较散漫,生产效?/p>
低下。而对于材料的管理就更加松散,材料、工具、设备等都没有专门的管理人员,更是随?/p>
乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足,对于相关的工?/p>
人员没有进行应有的培训,也没有在应聘时根据专业素质加以筛选,导致其对工作程序并不?/p>
悉等?/p>
1.2
工程材料在采购过程中存在的问?/p>
很多企业在施工之前对材料进行采购,但是却缺乏前期的预算,没有具体的采购计划,?/p>
没有对市场中材料现状的了解,就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算?/p>
本,这样会使得预算成本向上浮动。除此之外,材料的采购过程也相对随意,甚至于在验收材
料的过程中,管理人员并不进行严格把关,最终使得材料不符合要求或是出现损坏,造成?/p>
失。更有甚者,在材料的采购过程中还存在暗箱操作,给企业带来更大的损失?/p>