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第一章 战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆
内容索引
序号 知识点描述 要点数 页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★ 5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★ 5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★ 2 5 6 企业使命的要素★★ 5 7
企业使命陈述三作用7 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8
形成企业战略的方法归结为两类9 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8
企业战略理性形成方法局限性11 ★ 6 9
企业战略应急战略局限性12 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10
战略管理的流程14 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13
1.明茨伯格的 5P 战略 Plan） 、计谋
（ Ploy ） 、 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略 ”的五个定义：计划（
模式（ Pattern） 、定位（ Position ）和观念
（ Perspective） 。
① 战略是一种计划
② 战略是一种计谋
③ 战略是一种模式
④ 战略是一种定位
⑤ 战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 8 2. 企业战略的结构层次 ① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略
3 战略的关键要素 ① 有愿景
② 具有可持续性
③ 有效传递战略的流程 ④ 与获取竞争优势有关
⑤ 能利用企业与环境之间的联系
4. 战略测试
应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）
学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）
5.企业存在的理由：营利和非营利。
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6. 企业使命的要素 ① 反映企业定位 ② 有导向作用
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③ 说明业务范围 ④ 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 7. 企业使命陈述三作用 ① 提供一个企业监控的基础 ② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 ③ 反映企业的核心价值观 8. 确定战略目标五原则（ SMART 原则） ① S（Specific ） —— 具体 —— 不含糊 ② M （ Measurable） —— 可计量 —— 可以量化 ③ A （ Attainable ）—— 可行 —— 可以达到 ④ R（ Relevant） —— 相关 —— 与使命一致 9
⑤ T（ Time-based） —— 定时 —— 有完成期限
9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。 10. 企业战略理性形成方法步骤 ① 进行企业评估 ② 确定使命和目标 ③ 进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果 预期业绩低于既定目标，就需要调整战略 ④ 进行战略选择 ⑤ 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。 为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 11. 企业战略理性方法局限性 ① 未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实 ② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但 “客观 性 ”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 ③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视， 或者显得太过天真 ④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 ⑤ 正式计划阻碍了战略思考
⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 12. 企业战略应急方法局限性
① 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 ② 应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
③ 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱 13. 战略管理的主要特点 ① 战略管理是关于企业整体的管理 ② 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 ③ 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④ 战略管理涉及企业的变革 14. 战略管理的流程 10 ① 战略分析 ② 战略制定 ③ 战略实施
15.战略实施具体构成内容
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