企业两化融合管理体系贯标实施方案
1 项目目标
1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）；
1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
2 建设内容
2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识；
2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标；
2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等；
2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案；
2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化；
2.7两化融合体系试运行；
2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；
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2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核；
2.13两化融合管理体系保持和持续改进。
3 两化融合管理体系贯标策划
两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：
No 1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 8 8.1 8.2 调研、评估与诊断 调研策划 调研实施 评估与诊断 分析与策划 识别竞争优势 确定两化融合方针 确定新型能力 确定两化融合目标 两化融合中长期策划 两化融合管理体系建设 两化融合体系文件策划 两化融合标准培训、文件编写培训 两化融合体系文件编写 文件评审、批准及发布 体系试运行 体系文件修订 评测与改进 评估与诊断 内审 内审员培训及考核 内审策划 实施内审及问题点整改 考核 辅导进行两化融合目标考核、内审考核、运行考核、管理评审考核 管理评审 管理评审策划 实施管理评审 第 2 页 共 16 页 贯标进程 项目启动（启动会议、工作会议） 咨询公司投入人天 2（小计） 14（小计） 2 10 2 21（小计） 5 1 6 3 6 13（小计） 3 1 3 1 3 2 3（小计） 3 8（小计） 2 1 5 1（小计） 1 3（小计） 2 1 No 9 9.1 9.2 10 符合性审核准备 符合性审核实施 两化融合管理体系认定 贯标进程 两化融合管理体系符合性审核 咨询公司投入人天 2（小计） 1 1 7（小计） 1 2 2 2 4（小计） 2 2 78 10.1 评定审核资料准备、提交 10.2 文审后问题整改 10.3 第一阶段现场审核 10.4 第二阶段现场审核 11 两化融合管理体系保持和改进 11.1 认定后的体系保持 11.2 体系的持续改进 合计 初步估计在78人天，项目启动后每个细分阶段的人天会根据项目进展情况进行调整。
3.1 项目启动
3.1.1 项目启动阶段工作内容
No 乙方工作 甲方工作 1）确定企业的两化融合管理体系组织结构图； 2）两化融合贯标组织结构图（贯标组织结构中成立两化融合领导小组和工作小组，工作小组包括：策划组、文件编写组、技术实现组）； 3）邀请地方经信委领导参加两化融合启动会议； 4）在公司网站、宣传栏进行宣传； 5）建立公司两化融合公众号或微信群。 任命管理者代表，确定工作小组职责及人员。 确定里程碑责任人 建立考核激励机制。 最高管理者、管理者代表、贯标小组所有人员、所有部门负责人参加培训 1.指导筹备两化融合管理1 体系贯标项目启动会； 2.启动/工作组会议。 2 辅导确定项目小组职责。 3 项目主计划 4 辅导制定贯标考核激励机制 5 两化融合宣贯培训 3.1.2 项目启动形成的文件
1）会议记录、图片。 2）标准宣贯培训记录。 3）标准条款解读培训记录 4）考核激励机制
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