项目管理概论试题试题库

一、单项选择题 1、项目是:( D )

A、一个实施相应工作范围的计划; B、一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意;

C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力; D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是:( B )

A、全局性; B、局部性; C、长远性; D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为:( D )

A、1个月; B、3个月; C、半年; D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是:( D )

A、里程碑事件; B、目标性; C、可交付性; D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括:( C )

A、潜在进入者的影响; B、利益相关者的影响; C、技术革新的影响; D、现有项目之间的竞争。

6、项目的生命期可分为( )个阶段:( B )

A、2个; B、3个; C、4个; D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是:( A )

A、优势、劣势; B、优势、机会; C、劣势、威胁; D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是:( B )

A、概念阶段; B、筹划阶段; C、实施阶段; D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:( D ) A、明星; B、现金牛; C、狗; D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求,这主要是:( C )

A、利益分配不均; B、观念不同; C、关注的重点和目标不同; D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括:( B )

A、成本; B、组织; C、质量; D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是:( B ) A、明星; B、现金牛; C、狗; D、问题男孩。

二、多项选择题

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1、项目的特点有:( ABCD )

A、一次性; B、目标性; C、独特性; D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括:( ABD )

A、我们是什么; B、我们想做什么; C、我们做得怎样; D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的基础:( BCD )

A、项目风险管理; B、企业项目选择; C、衡量项目成功; D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为:( ABC )

A、与项目直接有关的个人和组织; B、使用项目产品的个人和组织; C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织; D、任何项目可能涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用包括:( ABCD )

A、重视战略的实施; B、重视对经营环境的研究;

C、重视战略的评价与更新; D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就是:( ABCD )

A、以项目为对象的系统管理方法;

B、通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。; C、动态的管理项目全过程; D、实现项目目标的综合协调和优化。

7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括:( ABCD )

A、未来目标; B、自我假设; C、潜在能力; D、现行战略。

8、不正确的项目管理会导致:( ABCD )

A、利润下降; B、延迟新产品进入市场的时间; C、无法应付新技术; D、增加劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论包括:( ACD )

A、成本; B、组织; C、质量; D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是:( ABC )

A、关注将来的需要; B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择; C、可进行趋势分析; D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升,而后下降的有:( AC )

A、人力投入; B、项目完成的可能性; C、成本; D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。

12、下列属于定量分析方法的是:( BCD )

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A、波士顿矩阵分析; B、净现值法; C、投资回收期法; D、内在收益率法。

13、一般来讲,项目的利益攸关者包括:( ABCD )

A、社会团体; B、顾客; C、政府; D、雇员。

14、下列项目可以接受的有:( BC )

A、资本市场利率高于内在收益率; B、收益-成本率大于1;

C、年平均回收率大于资本市场利率; D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不是独特的,因为总是有某些方面是以前做过的。( × )

2、战略是企业项目选择的基础,而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。( × ) 3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。( √ )

4、利用市场信号对竞争对手进行分析,一定婆注意市场信息的真伪。( √ ) 5、项目生命期对于每个项目都是独特的。( × )

6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率,低市场份额的业务称之为现金牛业务,它能产生较高的现金流( × )

7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。( × ) 8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。( × ) 9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大,那么“问题男孩”将变成“现金牛”,最终变成“明星”。( √ )

10、如果项目的净现值等于零,则表示该项目不能盈利,是不可取的。( × )

一、单项选择题 1、项目范围( B )

A、仅在项目开设时被关心;

B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制; C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题; D、在项目合同或其他文件被授权批准以后,这通常不是问题。

2、进度安排的灵活性是由( B )决定的

A、自由时差; B、总时差; C、网络图; D、赶工。

3、下面( D )不是一个项目目标的特征

A、多样性; B、优先性; C、层次性; D、理想性。

4、下列( A )情况下,项目的完工时间会发生变化

A、关键线路被压缩时; B、当不允许使用风险储备时; C、当减少项目资源时; D、在总时差为零的情况下。

5、在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑( D ) A、其他活动的拖延; B、分配到关键线路其他活动的资源;

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C、进度计划中工时最长的活动; D、产生新的关键活动。

6、下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突( B )

A、职能式组织; B、矩阵式组织; C、项目式组织; D、直线式组织。

7、有效的时间管理的一个先决条件是( C ) A、知道指定的项目完成日期;

B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包;

C、有一个很好的工作分解结构,它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任;

D、有一个人员充足的计划部。

8、矩阵式组织形式的问题之一是( C )

A、信息集中; B、开放、清晰、准确的信息流; C、信息流的复杂性; D、信息流的简单性。

9、分解包括( B )

A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目;

B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义;

C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能; D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权。

10、关键线路是( C )

A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险; B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动;

C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话; D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。

11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧,主要是因为( D ) A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队; B、他们需要从事各种物资采购活动; C、人们希望他们成为技术专家;

D、他们必须为执行主管、客户提供报告。

12、在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是( A )

A、总时差; B、自由时差; C、最迟完成时间; D、最早开始时间。

13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中,可导致冲突的主要条件是( D )

A、沟通障碍; B、利益冲突; C、缺乏共识; D、权限不明确。

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14、项目范围变更控制的作用不包括( B )

A、合理调整项目范围; B、明确项目及项目团队努力的方向; C、纠偏行为; D、总结经验教训。

二、多项选择题

1、项目组织设计的原则有( BCD )

A、公平原则; B、目标统一原则; C、责权一致原则; D、分工协作原则。

2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ABCD )

A、能定量描述的,不定性描述; B、应使每个项目成员都明确目标; C、应该是现实的,不应是理想化的; D、描述尽量简化。

3、绘制双代号网络图时要求( AD )

A、不能出现双向箭头或无箭头的连线; B、可以出现循环回路;

C、允许多个始点和多个终止点; D、只能有一个起始点和一个终止点。

4、项目组织的特征有( ABCD )

A、一次性; B、重视效率和利润; C、专业化; D、注重协调。

5、项目范围说明书应包括的内容有( ACD )

A、项目的合理性说明; B、项目进度计划; C、项目成果描述; D、项目目标的实现程度。

6、从网络的结构来看,可以把网络计划分为( AC )

A、双代号网络; B、关键路线法; C、单代号网络; D、随机网络。

7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( CD )

A、职能式; B、弱矩阵式; C、强矩阵式; D、项目式。

8、确定项目范围的作用有( ABD )

A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性; B、提供了项目进度衡量和控制的基准;

C、总结经验教训; D、有助于清楚地分派责任。

9、工作延续时间估计的主要工具和方法有( AB )

A、专家判断; B、类比估计; C、时间序列预测; D、回归分析法。

10、虚拟工作是指( BC )

A、需要消耗时间和资源的工作; B、既不需要消耗时间,也不需要消耗资源的工作;

C、出现在双代号网络中; D、出现在单代号网络中。

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