项目管理概论试题试题库

11、项目式组织形式的优点包括( BCD )

A、资源利用的灵活性与低成本; B、目标明确及统一指挥;

C、有利于项目控制; D、有利于全面型人才的成长。

12、下面关于自由时差,说法正确的有( AC )

A、不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动使用时间; B、不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动使用时间; C、关键工作的自由时差一定最小;

D、自由时差最小的工作一定是关键工作。

13、矩阵式组织管理的困难包括( ABC )

A、如何有效激励项目中兼职工作的员工; B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导;

C、如何在没有大量权利的情况下进行管理; D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。

14、范围核实的依据包括( ABCD )

A、项目范围说明书; B、工作分解结构词汇表; C、项目范围管理计划; D、可交付成果。

15、进度计划控制的依据有( ABCD )

A、项目进度计划; B、绩效报告; C、变更请求; D、进度管理计划。

16、选择人员做项目经理,下面哪些选项理由不正确( ABCD ) A、用年龄衡量成熟度; B、选择和客户有交情的人; C、选择手头的可用人员; D、选择有技术头衔的人。

17、项目范围变化一般受以下( ABCD )因素的影响

A、项目的生命期; B、项目的组织; C、外部环境的变化; D、项目经理的素质。

三、判断题

1、未来现金流量的当前值称之为现值。( √ )

2、自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。( × ) 3、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。( × ) 4、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明。( × ) 5、赶工总会缩短项目历时,但是经常会增加风险。( × ) 6、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明。( × )

7、你对关键路径进行评估后,确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成,这时你应该将资源调离关键路径,执行非关键路径上的任务。( × ) 8、双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源。( √ )

9、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。( √ ) 10、时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作,达到效果、效率、效能。( √ )

专业资料

作业:

1、就下表请绘制双代号网络图。

工作代号 A B C D E F G H I

紧后工作 B、C D E F、G F、G H I I

2、确定下面双代号网络图中的。

B 3

A 3 2 G C 8 D 1

E 4 F 3

3、某软件开发项目工作关系如下表,请绘制双代号网络图,并计算该项目的总工期,找出关键路径。 序号

任 务 名 称 紧后工作 工期/周 A

项目规划 B

专业资料

8 B

用户需求调研 C 12 C

程序框架设计

D,E,F,G,H,I 6 D

用户输入功能代码编制 J 18 E

用户查询功能代码编制 J 16 F

用户数据功能代码编制 J 16 G

主界面代码编制 J 12 H

安全登陆界面代码编制 J 16 I

界面美化代码编制 J 12 J

软件测试 6

4、某项目网络计划如下图,括号内的数据是工业的最短持续时间,要求工期为100天,计算工期为160天,试进行工期优化计算。 2 20(15) 4

10(8) 50(25)

1 30(15) 60(30) 6 30(20)

专业资料

50(30) 3 50(30) 5

作业参考答案:

作业1:绘制双代号网络图如下:

3 6 B D F H

1 A 2 5 G 7 I 8 C E 4

作业2:关键路径为:

∵ A → B → G ; 8天 C → G ; 10天 C → D ; 9天 E → F ; 7天 ∴

C → G

作业3:

⑤ D18 ⑥ E16

① A3② B12③ C6 ④F16 ⑦

G12 ⑧ H16 ⑨ I 12 ⑩ 关键路径为:

A → B → C → D → J

总工时 = 8 + 12 + 6 + 18 + 6 = 50 (周)

作业4:先找出关键路径1

专业资料

J6 11 线路1:①②④⑥=10+20+50=80 线路2:①②④⑤⑥=10+20+30=60

线路3:①②③④⑥=10+30+60+50=150 线路4:①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130 线路5:①②③⑤⑥=10+30+50+30=120 线路6:①③④⑥=50+60+50=160 线路7:①③④⑤⑥=50+60+30=140 线路8:①③⑤⑥=50+50+30=130

因为线路6工期最长,所以关键路径为①③④⑥。 总工期为160天。

对比非关键线路,应围绕关键路径缩短工期: (有多种方案,其中两种方案如下) 压缩工期方案1:

1、可在编号1至编号3工序压缩10天; 2、可在编号3至编号4工序压缩30天;

3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下,有多种压缩方案,最终优化工期至100天。

压缩工期方案2:

1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天),∴在①③工序压缩10天;

2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天),∴在④⑥工序压缩20天; 3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天),∴在③④工序压缩10天

4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天),∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天,使工期压缩至100天。

一、单项选择题

1、你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的准备,所以你决定准备一个自下而上的估算,那么,你的第一步应该是( C ) A、确定一种计算机化的工具以帮助这个过程;

B、利用以前的项目成本估算来帮助准备这个成本估算; C、识别并且估算每一个工作细目的成本;

D、向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估算基础。

2、质量是( A )

A、要求、规范与适用性一致; B、“镀金”以便使客户满意; C、与客户欲望一致; D、与管理当局的要求一致。

3、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( B )

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