2016年企业文化活动建设方案
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动
1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
活动项目 活动目的 活动时间 三八妇女节、端午节、中秋节、春节 员工生日 活动对象 三八节为女员工，春节为转正员工，其它两节为全体员工 正式员工（临时工除外） 入职两年以上员工 生病及生育住院的员工 活动内容 备注 节日福利 生日礼券 通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感，以提高员工忠诚度。 1、 每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。 1、 在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。 1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结果反馈给员工。 2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊等)、外科检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔B超等项目。 1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，管理部代表公司前往医院探望和慰问，慰问品为果篮。 体检 11月 员工慰问 对员工进行人文关怀，感受公司的温暖，随时 提高员工忠诚度 1、 按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金； 2、 可由管理部每月公布爱心基金动态与结余； 3、 帮助一些员工遇到天灾人祸时使用； 4、 编写爱心基金管理制度； 5、 爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献1000元，公司拨款1000元）。 建立爱心基金 给有需要、有困难的任何一位员工 月度 全体员工
2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。 活动时活动项目 活动目的 间 总结过去的一年，表彰先进，全员大联欢 通过评选，增添优秀的员工荣誉感，作为公司其他员工的学习榜样 通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力 通过旅游活动，促进中高层管理团队的沟通交流，打造高绩效管理团队。 通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力 中秋节前后 1、 年度总结表彰大会； 2、 晚宴 3、 晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节）。 4、 承办部门：管理部 1、 部门提名； 2、 跨部门投票。 1、 活动形式：周边两日游 2、 费用标准：500元/人。 现有活动 7月 B级以上员工 1、 活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。 2、 旅游标准： 1、 各部门员工报名参与；按人数设立初赛、晋级赛与决赛； 2、 比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品 活动对象 活动内容 备注 厂庆 全体员工 现有活动 优秀员工评选 春季拓展旅游 每季度 全体员工 现有活动 现有活动 6月 优秀员工 中高管旅游 羽毛球、乒乓球比赛 8月 全体员工 中秋游园活动 通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力 通过技能竞赛培养和营造员工在工作中的兴趣和氛围，不断提升员工的工作水平 通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力，打造拼搏进取、竟合共赢的企业精神 听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激情，增强主人翁责任感与使命感，形成上下齐心谋发展的良好氛围 9月 全体员工 1、 猜灯谜、玩小游戏 2、 购买小礼品或日用品奖励。 1、 活动项目：第X届专业技能竞赛 2、 活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等） 3、 比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品 1、 活动宣传：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众号及各部门宣传； 2、 竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等； 3、 项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。 1、 活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对面； 2、 总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、建议等； 3、 总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展目标和要求。 技能竞赛 10月 全体员工 趣味运动会 11-12月 全体员工均可报名参加 总办直通车 每季度一次 自愿报名与区域推荐结合 3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。 1、 每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学习新的知识。 2、 最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核方法。 3、 按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。 外部培训应签定《培训协议》，要求培训完成后回来公司进行分享、传递知识。 员工培训 提升员工的能力实现员工与企业的同步成长 按计划 全体员工 员工访谈/满意度调查 收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状 半年/年度 全体员工 1、 由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷； 2、 发至各部门人员填写，可匿名。 3、 最终交管理部统计、分析，并制定报告。