1. 效率工资理论认为，在资本要素不变的情况下，企业的产出过程中投入的劳保要素量和
公认的努力程度取决于实际工资。
2. 在薪酬体系设计工程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成为
薪酬定位。
3. 我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金中提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金。 4. 员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象。 5. 企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标。 6. 一般情况下，薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型。
7. 胜任力： 胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用
的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。
8. 工伤保险：工伤保险,是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害
或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。
9. 简述薪酬制度设计的基本原则 公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则。 10. 企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式：
11. 绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成。
12. 在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程为
薪酬定位。
13. 员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性。
14. 基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式。 15. 岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
16. 进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用问卷调查法。 17. 岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等。
18. 工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分。 19. 岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制。
20. 绩效工资说法; 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结
果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标 21. 企业实行经营者年薪制的必备条件：
22. 薪酬水平一般的企业应注意50%点处的薪酬水平。 23. 经营者年薪制的构成：
24. 外在薪酬： 外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的
收入，包括工资（薪水）、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等
25. 薪酬调查： 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行
的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
26. 岗位评估： 岗位评估，就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析，评定其对企
业价值的大小和重要性的高低。 27. 利润分享计划： 28. 企业管理诊断：
29. 薪酬对企业和员工的意义： 30. 实现薪酬管理公平原则的途径： 31. 薪酬结构的基本原则： 32. 员工福利的目标：
33. 常用的薪酬成本控制的方法：
34. 目前国际上比较流行的岗位评估指标：
35. 薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示： 36. 正式薪酬调查可分为：
37. 薪酬调查的意义在于能够为薪酬晋升政策的调整、岗位薪酬水平的调整、整体薪酬的水平调整提供参考依据。
38. 对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可采取的方法有频率分析法、离散分析法、数据
排列法、回归分析法、图表分析法。 39. 岗位工资制的特点主要有： 40. 关于宽带式工资结构：
41. 企业工资制度的类型主要包括：
42. 具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是委托中介机构进行调查。 43. 百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为10组。 44. 按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类的有：
45. 薪酬满意度调查的步骤确定调查对象、确定调查方式、确定调查内容、设计并发放调查表、回收并处理调查表、反馈调查结果。
46. 岗位分类是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 47. 岗位评价要素的特征：
48. 技能工资制将工资计划和培训计划结合到一起。
49. 员工浮动工资与企业的经济效益、部门的业绩考核结果和个人的业绩考核结果挂钩。