事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
问题： 1．根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）~（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。 2．事件1中，投标人A应当如何处理？
3．事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。
4．事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。 5．针对事件4，招标人应当如何处理？并说明理由。
答案：
1.第（1）项规定妥当，招标人是有权选择是否接受联合体投标的。参见《建设工程计价》教材P179第一条。
第（2）项规定不妥，此项属于排斥潜在投标人的规定。
第（3）项规定不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投标限价的为废标。
第（4）项规定不妥，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。
2.投标人A应将发现的分部分项工程量清单中不符的内容，以投标文件描述的该分部分项工程量清单项目特征确定综合单价。
3.工程量可能减少的工程提高报价，这个说法不妥，应该是降低报价。因为，按照不平衡报价策略，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可减低些。
对于前期工程，单价可以提的高一些，有助于回款。暂估材料采用了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的综合单价。
4.C投标人选择投低标不合理。
投高标的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4万元
投低标的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8万元
因为投高标的期望大于投低标的期望值，所以不应该投低标，应该选择投高标。
5.《招标投标法实施条例》48条规定：招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。本题中是普遍认为人数应该超过了三分之一的评标委员会成员，应该延长评标时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。
投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。
案例（四）
（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200元万），基本预备费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。
（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 （3）项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。
（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。
（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。
（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。
问题：
1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
答案：
1.基本预备费=（2000+500）×8%=200万元 静态投资额=2000+500+200=2700万元
第1年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00万元 第2年价差预备费=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16万元 项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元
2.固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57万元
正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00万元 固定成本=950-550=400.00万元 经营成本=总成本-折旧-摊销 摊销=200/8=25.00万元
经营成本=950-331.57-25=593.43万元
3.所得税=利润总额×所得税税率
利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）-950=366万元
所得税=366×25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元
资本金净利润率： 第1年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15万元
资本金净利润率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%
4.产量盈亏平衡点：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件 单价的盈亏平衡点：P×1×（1-6%）=950 P=1011元
案例（五）
某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。
总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。
施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下：
1、开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回；
2、开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；
3、工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付； 4、其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；
5、当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9（或1.1）；
6、施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；
7、工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下： 1、第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m3，综合单价180元m3），增加相应单价措施费用1万元，对工程无影响。
2、第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，综合单价2000元/m2）。
问题：
1.该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？
2.第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
3.第4个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元？ （计算结果有小数的保留三位小数）
问题1答案：
1、分部分项工程费用：200万元 措施项目费用：12+8=20万元
其他项目费用：10+28×1.05=39.4万元
规费和税金=（200+20+39.4）×10%=25.94万元
该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元 2、业主应支付的预付款=[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.772万元
3、第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614万元
问题2答案：
第2个月分部分项工程费用=30+[（400×1.2-400×1.15）×180×0.9+60×180/10000]=31.404万元
第3个月的措施项目费用=2+1+（12-6.6）/4=4.35万元 现场签证=4万元
第3个月承包商应得工程款=（31.404+4.35+4）×1.1=43.729 业主应支付给承包商的工程款=43.729×90%=39.356万元