“一班一品”中班级文化建设的策略和方法

“一班一品”中班级文化建设的策略和方法

【摘要】

校园文化是一个学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明度的重要体现。班级是组成学校单位的“细胞”,而我校根据班级发展情况制定了“以德育为核心,通过班级特色文化的建设,营造和谐生动的育人环境”的培养目标,最终形成“一班一品牌,班班有特色”的校园氛围。各班主任以学校的主体文化和教育理念为指导,结合班级学生的个性特点和发展需要,制定出具有班级特色的文化章程,实施之后,学生的素养提高了,班级的竞争力和凝聚力也就增强了,学校的办学特色和个性魅力得到彰显。 【关键词】

沃尔玛为什么会成为世界上最成功零售业的巨头?其中一个重要的原因是沃尔玛非常重视企业文化建设,公司创始人萨姆·沃尔顿为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝” 、 “尊重每一个员工” 、“每天追求卓越”。这可以说是其企业文化的精华,也是企业造就辉煌的保证。那么,在学校,一个优秀的班集体应该是一个文化活动频繁、文化特色显著的班级,是一个班级精神鲜明、团队合作紧密的班级,这个班级是具有高度的凝聚力和有爱萦绕的温馨家园。 优秀的班级文化具有强大的教育功能,既可以规范学生的个人行为,也可以让自卑的学生激发斗志,融入集体,也可以陶冶学生的情操,熏陶学生的心灵,从而让他们心中装着班集体,为班集体的建设献计献策,以致在各项活动中“劲往一处使 ”,有效减少同学之间的

摩擦和内耗,增强班级内部的凝聚力,在班级出现重大活动或困难时,绝不会出现“临阵脱逃”的情况,也绝对不会形成“无人问津”的局面,这都得益于班级文化的魅力。没有了班级文化,一个班级必是一盘散沙,学生生活在这个集体当中就缺乏归属感和“主人翁”感。可见,优秀的班级文化是开展班级管理的重要手段,是实现学校教学目标的重要法宝。

我校实施“一班一品”的特色班级文化建设是学校自身发展的需要。“一班一品”就是以班级为单位,在学校办学文化特色和教育理念的指导下,各班结合自身特点,创立具有本班个性化特色的班级文化建设,形成“一班一品牌,班班有特色”的校园文化氛围。 由于我校地处城乡结合部,当地农村城镇化过程中农村转居民的家庭和外来民工家庭比较多,因此学生家庭呈现出吃低保家庭多、离异单亲家庭多、子女寄养家庭多等现象。学校无形之中就面临着许多难题,而其中最大的一个难题就是学校承担了许多“问题家庭”子女的教育工作,这些学习、思想、行为习惯都相对较差的学生,最大的共性就是患有“文化缺乏症”,表现出来的不懂规矩、我行我素、无视教育等行为。我们透过这种现象,进行了深入的研究,并通过广泛听取意见与外出取经等形式,制定了“以德育为核心,通过班级特色文化的建设,营造和谐生动的育人环境”的培养目标。 那么,如何进行班级文化建设呢?

首先,要充分尊重学生的意见,班级制度的实施要公开、公平、公正

学校教育的主体是学生,学生是班级的主人,所以在班级文化制度建设过程中,班主任老师要放下架子,不能以“一言堂”或“命令式”来敲定班级的管理制度,起初,学生迫于教师身份的压力,他们会附和你的意见,但是这种制度形成不了班级文化,因为学生并不是自觉自愿去遵守,一旦制度和他们的利益发生冲突时,就会遭到学生的抵制,有时收效甚微。所以制定班级制度要充分听取学生意见,可以通过学生讨论、班委修改、最后学生全班投票的方式来确定班级管理制度,比如制定《班级公约》、班级口号、班级发展的目标等,均可采用这种民主的形式,这样制定出来的制度才会得到学生的认可,才会有生命力和实效性。在实施制度过程中要保证公开、公平、公正。 班主任不能因为某些学生成绩好或者偏爱某个学生,就对这个学生的问题回避或从轻处理,有时在班级成员讨论问题时总是采取那几个人的意见等等,久而久之学生不愿意参与到班集体的研讨中去,也不愿“掺和”班级的管理事务,甚至连自己的本职工作都会淡漠,这就阻碍了班级文化建设的民主化发展。

其次,要用班级活动去感染学生,在班级形成正确的舆论导向 班会课是教育学生的主阵地,我们有些班主任有时会把班会课让给其他学科,在他的眼里,学习比思想教育更重要。教育家苏霍姆林斯基曾说过:“要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者、生活的导师和道德的领路人。”可见,对学生的思想教育很重要,思想教育对学生形成正确的情感态度及人生观有莫大的帮助,直接影响学生的成长和未来的发展。但是空洞的说教又会让学生产生厌烦,那

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