企业员工激励与绩效考核培训

企业员工激励与绩效考核培训

培训讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训对象:

总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等。 培训方式:

针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验。 培训受益:

1、激励员工斗志与团队士气; 2、掌握有效激励员工士气的实战技巧; 3、建立具有高绩效与高效率的团队组织; 4、建立企业执行文化,打造高效执行力体系;

5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;

7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力;

培训背景:

十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此,重视员工心态管理,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局面呢?有没有什么有效的方法和实施效果呢?

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业员工激励与绩效考核培训》,寻找绩效考核的全面解决方案! 课程大纲:

第一天:员工激励篇

一、课程导入——

(员工激励案例引入:结合企业实际情况)

二、认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型 3、激励―保健双因素理论 4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论 6、斯金纳的强化理论 7、激励的实用人性内因模型 案例分析与研讨:史上最牛女秘书

三、员工激励的特点及思维方法 1、员工激励的特点 2、“三位一体”思维方法 3、了解员工需求的具体方法 4、制定有效激励政策的方法

问题讨论:如何找到员工想要的梦想,使他们相信你会全力帮助其实现梦想?

四、员工激励的原则 1、系统性原则 2、实事求是原则 3、公平公正原则

4、目标结合原则 5、能级适应原则 6、及时适度原则 7、连续性和可变性原则 8、竞争与协作相结合原则 9、因人制宜、按需激励原则 10、物质与精神双管齐下原则

引古论今:毛泽东思想历史演绎和企业管理解读

五、建立企业员工激励系统工程 1、思想激励 2、培训激励 3、行为激励 4、目标激励 5、参与激励 6、薪酬激励 7、绩效激励 8、晋升激励 9、荣誉激励 10、榜样激励 11、竞争激励 12、文化激励

案例讨论:买土豆的故事 案例分享:三个泥瓦匠的故事 案例练习:后院文化与杀猪宰羊运动

六、员工激励的操作技巧 1、员工气质与激励 2、人才类别与激励 3、引爆员工潜力的实用法则

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