市场部员工绩效考核方案（试行）
第一条：目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围
适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限
１、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责
考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：
１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；
３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。
１、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。
２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。 第六条：考核项目
公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下： 项目 工作 真负责、善始善终，不计个态度 人得失 自觉遵守公司各项规章制纪律性 度，服从领导，并按制度规范作业 在工作中充分考虑相关方协作性 面的意见立场，主动合作，共同达成目标 1.工作期间，办公区域内禁止高声喧哗，打闹。 日常工作 行为规范 2.工作期间，不得用公司电话接打私人电话，不得在上班时间内玩游戏，看电影等。 奖： 1. 1分 （10元） 2. 2分 （20元） 奖：5分（50元） 奖：5分（50元） 奖：10分（100元） 考核要素 责任感、工作主动积极、认分值／考核 3.工作期间，办公区内禁止 3. 1分（10元） 吸烟（在二楼西面走廊处） 4.办公区域内办公桌素雅，整齐，清洁，不随意摆放。 每周报表总结每周所作工作报表及总内容，及下周的工作计划安结 排（内容详细） 每两周一次的培训会议，如没有特殊情况必须参加。 会议培训 特殊情况者必须由经理签字受假。
第七条：考核细则 1、
市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日
罚：50元 5分（50元） 4. 1分（10元） 常报销。 2、
市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进
行核对无误后进行发放。 3、
市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15
号之前进行发放。