人力资源管理创新论文
促进企业技术创新的人力资源开发策略
经济全球化促进科学技术突飞猛进，企业资本力量的竞争变为技术力量的竞争，这种趋势使经济活动国际传递明显加快，企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位，依托技术创新求得企业的生存与发展，依托人力资源的开发获得技术创新的保障。
一、人才是企业技术创新获得成功的关键
技术创新是企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新产品、新的生产(工艺)方法，开辟新市场、获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新组织。企业技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到企业战略发展、组织结构、生产制造、市场营销等各个方面，但在技术创新过程中，人力资源的重要性明显超过资金和物质资源。高素质的人才是企业技术创新获得成功的关键，因此对人力资源的管理，尤其是对知识型人才的管理成为企业技术创新的核心内容。技术创新作为一项知识高度密集的经济活动，必须要有多学科、多专业、多种技术人才的通力合作，才能顺利进行产品开发、生产和销售等一系列工作。在整个创新过程中，主要包括以下几种人力资源：
企业家。企业家是在市场经济中表现杰出管理能力和优秀经营手段的企业经营者，具备开拓、创新精神，这也是创新的特征表现。任何一个取得技术创新成功的企业，其中必然存在优秀的企业家。企业家和企业家精神从企业内部促进、引导、带动了企业技术创新，企业家创新意识越强，企业就越会积极主动地去寻找创新的机会，并进行有效的创新活动，企业家是技术创新的推动者。
信息员。技术创新源于市场需求，技术创新人员中信息员主要从事创新工作所需要的各方面市场信息和技术信息收集与传递工作，他们往往是科学家、工程师，也可能是具有技术背景或重视相关市场信息并能有效地从事技术工作的营销人员。信息员对竞争信息比较敏感，善于捕捉市场瞬息万变的信息与动态，是创新组织与外部源连接的中间人。
创新构思者。创新构思者通常是富有创新性的科学家或工程师。这种人具有创新精神，受过良好的技术教育。他们能够在综合分析有关的市场技术、生产等方面的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。
技术攻关者。技术攻关者是具有较高专业修养和技术能力的专家，他们精通技术，通晓业务流程，善于解决技术创新中的技术难题。 项目管理者。项目管理者的职能是对创新活动进行计划、组织与协调，项目管理者具有较高的技术水平和管理能力，能有效地实施项目，并且能够激励创新人员努力工作。他们往往是经验丰富、资历较
高的项目领导。
熟练技术工人。熟练技术工人是我国人力资源的重要组成部分，在我国加入世贸组织后，越来越多的贴着“中国制造”标志的产品漂洋过海，销往世界各地。我国要成为全球高尖端产品加工基地，需要大量的高素质技工。企业并不是引进了博士、投入了资金就可以开发出适合本企业的项目，在某些情况下，熟练技术工人对技术创新所起的作用并不亚于受过高等教育的博士。因为熟练技术工人是将具体的产品或服务的设计方案按生产的程序(流程)产出符合质量要求的产品的关键，他们与管理人员、技术人员的相互沟通、协作，有助于产生更经济的、更适用于用户需求的产品。熟练技术工人的知识、能力和经验是技术创新能否实现的关键一环。同样，企业其他部门的人力资源对技术创新也起着重要的、不可替代的作用。
在技术创新中，企业是主体，而人是企业中最根本的要素。技术创新是一项系统工程，需要调动企业方方面面的力量。但是一个部门齐备的企业也未必能够取得优异的创新成果。技术创新成功的重要条件是各个部门能够形成创新的合力，亦即技术创新总体能力，这种合力产生的内在根源在于各部门人力资源的合理配置。在一个人力资源配置合理的企业当中，各部门的员工能够在自己的岗位上，通过有效的工作，为技术创新的顺利完成开创一条高效率的知识流通渠道。
二、应着力解决企业创新人才队伍中的主要问题