金思维ERP华能淮阴电厂案例
金思维ERP华能淮阴电厂案例
一、引言
发电厂是技术密集、资产密集型企业，生产自动化水平较高，对资产管理和设备可靠性要求较高；同时在业内开展的“达标创一流”工作也将信息化建设列为必备要求，因此，各发电厂历来十分
重视对管理信息化系统的资金投入和整体规划，普遍进行了MIS系统的建设。在早期的大环境下，电厂建设MIS系统是因为要我建而建；但随着管理质量的提高和信息技术的迅速发展，电厂对MIS系统的需求已经由外因转变为内因－电厂管理水平的提升需要管理信息化系统。
江苏华能淮阴发电有限公司是国家大型企业，是华能系统和华东网局的骨干电厂之一，二期工程建成后，预计每年将向华东电网提供36亿千瓦时发电量，对缓解江苏乃至华东地区用电紧张状况将起到重要作用。电厂的管理信息化项目在1999年被国家列为国家863/CIMS应用示范工程，2001年3月被科技部命名为“国家863计划CIMS应用示范企业”。面对电力市场新的机遇和挑战，电厂的管理信息化建设正向着更高的目标迈进。 二、华能淮阴电厂管理信息化建设历程 1 .早期的MIS单元应用阶段
早在1995年，华能淮阴电厂就开始了自己的MIS系统建设工作。在当时除个别科室由上级主管部门配发的部分微机外，信息化工作一片空白。系统的建设从网络开始，整过施工由电厂自行组织实施，主要内容包括物资、财务、设备、运行管理等单元应用系统。在当时MIS系统中已完成了从DAS系统中获取少量实时数据为其它系统所用的“实时系统”，这个“实时系统”也是后来与ERP系统集成应用的SIS系统的雏形。该MIS系统投入使用效果良好，并通过有关主管部门组织的MIS系统实用化验收。 2.ERP集成应用阶段
2.1 引入ERP的先进管理思想
华能淮阴电厂的MIS系统建成后，通过这些单元系统的应用，提高了工作效率，优化了部分工作。但随着企业规模的扩大及业务发展的需要，原有的MIS系统对管理的促进作用越来越有限。原有的MIS信息化集成度低，大量的数据散布在电厂各个部门，不能为电厂领导决策使用；对设备的管理通常局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺少监督考核管理；系统缺乏总体数据规划和整合，难以实现对整个生产过程的有效控制，也不能有效地控制和降低生产成本。
为了进一步提升企业管理水平，增加企业效益，电厂高层领导决定改造原有的MIS系统。在经过对资质、技术实力、同类项目业绩等方面的严格考核后，电厂确定以金思维公司的JSERP为核心构建全新的管理信息化平台，将ERP的先进管理思想和理念引入到企业的管理中来。
2.2 华能淮阴ERP系统的功能特点
经过华能淮阴电厂和金思维公司的合力精心打造，JSERP系统的功能已经基本覆盖了电厂发电生产和企业经营管理的方方面面，实现了对电厂企业资源的总体集成和动态管理，实现了财务管理、生产管理、设备管理、物资管理、燃料管理等牵涉电厂生产经营所有信息的集成，实现了生产成本的动态反映，进一步提高了生产数据和生产计划的准确性，使生产管理向精细化方向迈进了一大步；对电厂正在进行的二期扩建工程，ERP系统配合P3软件，实现了对基建工程、人力、资金、设备、物资等的有效管理；在今年底，为配合二期机组的并网发电，基于JSERP组件技术开发的实时系统（SIS）也已经实现了与ERP平台的完全集成，这将有力地推动电厂的生产管理水平再上新的台阶。迄今为止，华能淮阴电厂JSERP系统已稳定运行了数年，在电厂的生产经营管理中发挥了重要作用。现在，站在回顾的角度，总结了华能淮阴电厂JSERP系统的两大功能特点，供同行借鉴。 （1）以资产管理和运行管理为核心的企业生产管理 华能淮阴电厂ERP系统紧扣电厂的资产管理（EAM）、运行管理两大主题，它们是电厂生产管理的重要内容。
资产管理子系统以设备为对象，以KKS编码为标识，以检修工单为主线，以备品备件为辅助，实现对电厂的缺陷、检修、技改等进行全过程管理。系统中的设备信息，不仅有设备基本情况、设备参数等静态信息，还有设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情况等动态信息，动态信息能够自动收集。现在，当一台设备出现问题，不需要去到处找资料查询该设备的历史情况，仅需要打开计算机找到该设备，需要的所有资料都在里面；JSERP系统上线前，当管理设备的主要人员更换岗位后，接管该设备的新手需要花相当一段时间来熟悉这些设备，而现在，所管设备的资料全部保存在计算机内，不会因人员岗位的变动而流失。 系统的中的设备检修管理对电厂而言也是非常实用的。它可以实现大小修项目管理、大小修费用管理、维修作业标准制订、技改项目制订等全过程管理。通过建立详细的设备档案，再结合设备维护检查分析，就可以产生新一轮检修项目计划，如此循环往复直至设备报废或被改造换型。设备维护过程中，通过设备台帐、维护标准、维护计划、维护作业的管理，结合物料需求计划、全面预算管理，实现设备维护管理的集成化，降低维护成本，提高维护效率。 运行管理的主要职责就是保证发电设备的正常运转，完成发电计划。为完成这一职能，JSERP运行管理系统对外接收电力调度指令，安排好发电计划；对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、单元长日志管理，使运行工作人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态，实现发电计划和发电生产的集成管理。ERP运行管理中的生产实时子系统（SIS）通过集成接口实现运行管理与机组状态监测系统的连接，及时采集、存储生产实时数据，并将历史曲线、超限报警、报表等信息显示给公司领导及各级生产技术人员，进行系统地分析和处理，为机组的健康运行提供有力的保证，还可以实时地反映机组经济运行状态，能够更好地服务于发电生产的“安全、经济、运行”的三大目标。
（2）以全面预算和成本控制为核心的企业经营管理 全面预算和成本控制是企业经营管理的核心。JSERP经营管理子系统包括计划管理、预算管理与控制、物资管理、燃料管理、财务管理、文档管理、项目管理等，同时为企业领导提供决策支持工具。
设备管理实现了与计划管理、预算控制的集成，使点检员在制订项目计划的同时，可以及时
计算该项目的预算费用，并以此为依据确定整个大小修的总体费用或技改计划费用、年度检修计划费用。在项目实施后，进行整个项目费用的统计、辅助分析工作。 物资管理通过与财务和预算控制的集成，实现入库单和领料单与财务的数据共享，大大减少了重复劳动和手工操作的失误，提高了工作效率；使资金预算和资金使用进行对比分析，使企业决策层准确把握和控制资金预算执行。
物资管理系统实现对物料的定期盘点，真实地反映物料库存情况；“物料批号管理”功能能有效的控制物料的有效期，减少积压和报废；“积压和越限报警”功能可以严格控制库存；系统自动生成库存补充计划，保证生产维修的正常进行；物资管理系统中还提供了强大的统计分析功能，可以随时了解库存变化、物料采购入库、部门领料、资金使用与占用等情况，并对其变化趋势进行预测，从而辅助领导决策。 燃料成本直接影响着电厂的发电成本。对电厂而言，管理好燃料是电厂成本控制的重要内容。系统提供详细的燃料管理（包括煤和油）。燃料管理可以实现从燃料的采购计划、订货、供应以及运输、仓储、合同、结算等全过程的管理，把好燃料质量、数量关，进行燃料经济核算，控制价格，降低成本。
2.3 实施ERP系统为企业带来的效益
以JSERP为核心的华能淮阴电厂国家863/CIMS应用示范工程于2000年顺利通过了国家验收和鉴定。鉴定意见中指出，该系统已达到国际先进水平。 该系统的实施为企业创造了巨额经济效益： (1)发电操作直接用工减少近1/6。
(2)物资库存从近3000万元下降至目前的约1500万元，减少资金占用1000多万元。
(3)通过设备管理信息集成化及采用设备故障诊断技术，成功地减少了一次小修，仅此一项，可为企业节约检修费用近200万元。 (4)年综合经济效益超过2430万元。
整套系统贯穿了现代化管理思想，明确了业务流转过程，有效控制了企业资源消耗，使各项管理更加合理、规范。JSERP系统的实施大大推进了华能淮阴电厂标准化管理的进程，消除了部分人为因素的干扰，为科学管理奠定基础。华能淮阴电厂把JSERP系统实施与企业重组紧密结合起来，对企业原有的十多个部室进行重组，形成六大部门，精简了管理机构，提高了管理效率，优化了管理流程。
三、华能淮阴电厂管理信息化系统实施体会 1. 全员参与是基础、领导重视是关键。
管理信息化系统的开发、投运工作，离不开全厂各个工作岗位工作人员的支持；信息化工作能否做好，最关键的是领导重视，尤其是企业一把手的支持，不但是在资金上的支持，还有是在企业内部管理体制产生异议时，需要领导的协调，直至一把手。
在淮阴电厂的信息化建设历程中，各届领导对项目进展情况极为重视。ERP建设期间，厂长经常晚上到信息部门听取汇报，并亲学习操作；在项目关键时刻，厂长每月两次亲自主持召开实施调度会，认真听取各方面关于项目进展的汇报，解决在项目建设中出现的问题。 2.工作难点在开始， 成功的要点在坚持。
一般来讲，在进行信息系统建设时，需要将大量的初始化信息录入到计算机系统中，而此时计算机系统并不能提供多少有用的信息，此时阻力很大，甚至于就此停滞不前，当克服这个难点后，业务人员、管理人员都会从系统中得到帮助，这时，应用人员将转而大力支持系统的推广应用。
由于不懈地坚持使用，使系统能提供大量的有用的数据，从而使应用人员尝到了甜头，进一步促进了应用，使系统不是花架子，不是摆设，是实实在在的能帮助大家工作的得力的助手。