长白山待了三天，又开着飞机去了长春，见了省委书记和省长。之后工作小组用了两个月时间，对长白山进行了调研和挖掘，对中国的市场现状和未来进行了分析，得出了几个判断，第一：中国的休闲时代到来了；第二，观光没有目的地，观光只能是雨过地皮湿，无法把财富留在当地。只有休闲度假有目的地；第三，如果条件到位，敢于投资，把一种天生丽质的资源打造成一种休闲度假的目的地，就会获得巨大的回报。
最后走的时候，老板们开了一个会，有一个老板说这一次非常感谢王志纲先生，如果不来，就定不了这个决心，而且找不到思路。现在整个长白山度假区42条国际滑雪道，是我们推荐同时整合的设计机构，包括滑雪场。不知道的人以为我打球就是消遣，其实不然。只有打球我才能策划球场，才能给设计师说戏。生命是一种体验，幸福是一种感觉，你要给别人带路，首先自己要尝试。
当时政府提供的规划方案，滑雪场顶多可以搞一个初级的，之后我们调了架直升飞机，漫山遍野找，最后找了一块非常好的地，现在初级、中级、高级滑雪场都有，完全可以开亚洲冬季运动会了。
另外我推荐琼斯和尼克劳斯两个世界级的大师，做了三个世界级的球场，夏天高尔夫，冬天滑雪场，还有世界罕见的温泉，一个中心，两个基本点，三道菜就支撑起来了，最后的规划里面，15个世界级的度假酒店，已建成了5个。
今年9月，我去长白山，为一次休闲论坛做演讲。四年没有去了，感慨万千，现在长白山已经火爆得不得了。他们告诉我冬天更火爆。关键不在于这个，在于王健林在开这个模具的时候，抢占了未来，抢占制高点。整个策划方案出来的时候，他看到了价值，当时就要求政府在谈判的时候给更好的条件。
这个时候，王健林又去全球跨界整合，让全世界所有顶级品牌休闲品牌都跟他走，都排队和他谈合作。说是投资500亿，其实启动资金是20亿，现在也就投了50亿、60亿，已经初露端倪，这个时候，很多的战略投资者愿意跟进来了。
前不久，美国一个很著名的机构，评选了世界上100个一生必去的地方，中国有一个就是万达做的长白山。关键的问题不在这，长白山看起来不赚钱，只是往里砸钱。但关键是模具开了，钱砸进去了，回头来看，王健林和他的团队顺势拿了10个以上相似的休闲项目，西双版纳，大连、金石滩等等，而且都是很好的条件。
当时去长白山的时候，王健林的自有资产300多亿，现在是1600亿，他最精妙的东西是什么？我想操作是一方面，管理是一方面，但是生死攸关的还是抉择，就是战略。一下抢占了中国未来的制高点，找到了一种很好的运营模式，这种运营模式成功以后，上个月在青岛又打造了一个东方好莱坞，准备投500亿，全世界好莱坞的很多大明星都来捧场。10年前，20年前我们说做东方好莱坞的时候，所有人都说是乡下人办宴席，自己骗自己，现在全世界都认为，下一个好莱坞肯定在中国。这次不光是旅游，而且是文化和演艺，他说用五年会建成，很多人不相信，但是我绝对相信。当然，至于说这锅汤能不能熬成广东人上的老火靓汤，还要过程，但是作为商业业态和模式的成功，这一点是毋庸置疑的。王健林成功的精髓就是跨界与整合。
第三个案例。讲了王健林以后，回到一个问题，下一届的首富究竟是谁？相信下一个首富再不会是地产阶层的人，可能就是在“两马”之中产生，不是马云就是马化腾。为什么？我认为未来的中国将会发生一个深刻的变化，也就是传统经济，旧经济遇到了新手段，这个新手段就是互联网时代，大数据时代，现在表现得很典型。为什么？大家看看马云，1999年的时候，当时整个中国掀起互联网热，很多人去北京创业，去纳斯达克和硅谷忽悠，找钱。马云虽然长得像一个外星人，但是有一个优势，英语极好，口才也极好。所以，马云以一个土鳖的身份，去硅谷忽
悠了一些钱回来，但是后来马云在北京找不到感觉。第一，他没有硅谷的背景；第二，他没有技术的背景，最后发现北京不是他的家，就刹羽而归，回到浙江了。但是没有想到，马云一不小心，撞到了历史上的巨大机会。马云说，我不懂互联网，我只认识到互联网是一个时代，互联网是一种生态，互联网是一种哲学，互联网是一种文化。
我觉得这是大有高度的，这不是学者的高度，而是市场实践者的高度。回到杭州以后，马云遇到了一个前所未有的战略机遇期，也是一个亘古未愈的难题，什么难题？中国个体经济的海洋在浙江，浙江有成千上万的小商贩，小老板，但是上层建筑和我们国家的服务机构对这些小商小贩一直是缺少关注。
以金融为例，传统的金融时代，银行搞是2：8定律，针对的是百兽之王，是狮子、是老虎，就是傍大款，抢着给狮子和老虎贷款，贷10亿，100亿。第一风险小，第二，透明度高，第三，回报稳定，但是如果和狐狸、兔子谈的话，第一，找不到他们。第二，天知道兔子跑了怎么办？经营成本高，风险大。从传统的垄断体制的银行，是不屑于和这些森林里面的小动物打交道的，这是中国经济遇到很尴尬的问题，造成中国金融效率极其低下，资金使用非常有限，腐败更加厉害。
为什么腐败厉害？要给一个人贷款，就要审查他的资质，就要派人去，在中国这样的社会，法制不健全，只要是派人去，就有腐败，小至吃喝嫖赌，中至回扣，严重的联合瓜分国有资产。这是明摆着的事情，靠人就是会出这个问题，怎么办？没想到马云回去以后，通过淘宝，一下把成千上万的兔子、猴子等聚集在一起，成了世界上最大的电商平台，这样就有交易，有了交易就有几十亿甚至上千亿的钱在手里拿着，这个时候，特别是大数据时代到来，使人对人的监理变成了用大数据、统计数据监理，这个是比什么都靠谱的，一个人的消费行为一看，是好人还是坏人，
不用自己说，看得出来，信用是金融最重要的都东西，有了这个信用评级以后，马云从所谓的电商到网络金融，到现在再搞菜鸟计划，就是物流网络。
以后马云的作用还会发挥很大，我把马云的现象不叫创新者，叫搅局者，这种搅局的人物，千年难得有一个，也就是游戏规定的制订者和游戏规则的颠覆者，所以说如果马云在政治上不出问题，我相信可能下一个中国的首富就是搅局者马云。
刚才讲了三个例子，一个是20年前的杨国强，用传统的方式，从乙方变甲方，经过自己的努力，赶上了整个中国的高速城市化，曾经成了首富，他的背后还有千千万万个杨国强们，包括朱孟依，包括广东很多发财的老板，都是这样转过来的，乙方变甲方。
第二个就是王健林，通过跨界和整合，不仅在中国而且在全球，利用中国的力量和市场，实现了自己的首富梦，这也是一个传奇。
下一阶段，我们就看马云，包括马化腾，特别是马云，作为一个搅局者，作为一个新秩序的建立者，只要不出政治上的问题，真是不能小看，这些东西归结起来，都是生死抉择，是战略。我们只看到他们很成功，但他们也曾面对许多艰难的抉择。
既然我们讲的是战略之道，透过这些跨过20年的三个财富代表，有什么规律在里面？20年走下来，在参与了成百上千的案例，与中国的企业共同成长，走过这些历程，我的心得概括起来，叫王志纲定律，“一二三四五”定律。就是一个老板做抉择的时候是有规律的，碰到一个十字路口，何去何从？大道理是什么？小道理怎么服从大道理？
第一，做任何事情的时候，一定要找魂，一枝独秀，当我们要抉择的时候，刚才我们讲这些事情的时候，杨国强面临很多困难的时候，取舍的时候，最后决定，自己掌握命运，从乙方变
甲方，这是历史给他的机会。还有星河湾，为什么一个楼盘就可以名满中国，当时在广东成功以后，黄文仔到了北京，有一块二手地，当时找我问该不该拿，整个董事会全部反对，认为价格太高了，但对方说三天时间必须付钱，我力推他拿，就一句话，你在广东做得再好你也是地方劳模，你在北京你就是全国劳模，这个舞台不能丢掉，打平手也要干，黄文仔一听一算就明白了，果然在北京成功以后，一下在全中国就铺开了。
所以，“一”就是一枝独秀，就是一定要找到自己的核心力和方向。这个“一”与管理学上的短板理论正好相反。短板论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。从战略上，“一枝独秀”是长板理论，每个人你的长板是什么？黄文仔的长板是精品意识，做到极致，可以成功；王健林的长板是跨界与整合，要风得风，要雨得雨。所以任何企业，都要找到自己的核心能力，充分张扬。
“二”，就是两场统筹，在今天中国做企业，不光是要懂市场，还要懂官场。现在我们肯定要关注下一个月的三中全会，因为这个涉及到我们企业未来的命运，是国进民退还是民进国退？是走向小政府大社会还是依然大政府小社会？是投资拉动还是依市场经济规则发展，所谓的提质增效，数量控制，质量提高，是不是真的？这些都是下一步要关注的问题。所以政治要关注，市场要了解，两场统筹。只有企业发展方向符合国家需求，不想让政府帮助，政府都要主动帮你。因为符合他的鼓励政策，你发展也符合他的政绩需求。“两场统筹”就是既要站在市场的角度也要站在市长的角度，最后的结果，市长得政绩，你得效益，最后比翼齐飞。我们中国几乎所有成功的企业家，无一不是具有政治智慧的。
“三”就是做任何事情一定要考虑到“三老”满意。