一老是老头子满意，从中央到地方，符合他的发展方向，才能借力借势；二是老百姓一定要满意，绝对不能损害老百姓的利益，老百姓如果不满意，不管你多成功，最后还是要垮掉；三是老板满意，任何一个项目，不仅是自己的企业要成功，上下产业链的关联者也都有钱赚，有钱赚大家才能与你形成合力，人家才会跟着你走，你才能够雪球越滚越大。
最典型的例子，就是我们的客户—龙湖的老板，也是女首富，吴亚军，我很感慨，她做生意非常简单，本来可以赚100的，她只赚80。她认为只有让利合作者才会尽力去做，消费者才能跟着企业走，成为忠实的客户。
“四”就是四度协调，四度统筹。我们做任何事情，第一是要有高度，一定要抢占制高点。
比如说我们有一个战略合作者是做垃圾处理的，上次我去他的企业调查，发现这本是一个天大的事，有助于解决中国垃圾围城的现实问题。但现在当地官员还没有这个意识，由于日子还混得过去，没有人关注这种企业，帮助和扶持他们，使得这家企业创业艰难。但是我相信只要坚持不懈走下去，当垃圾成为一个城市致命的问题，而只有你能解决这个问题，官和商都会找你合作。今年以来北京雾霾迷城，已经到了上上下下不能忍受的程度，北京终于决定拿50亿，在北京、天津、河北同时治理，而且降低河北发展速度。在污染这件事上，与之冲突的一票否决。只用GDP衡量发展标准已经行不通了，必然是精细化发展。
你有高度，就有商机。最近我们在为中国最大的清洁能源产业园做战略，就是胜利油田，原来都是国家垄断的，现在甩给民营经济，我们就整合了100家民营基金做这个事情，而且形成全产业链。原来排放的废物全部消化完毕，基本上没有排泄物。原来往水里，往天上排的这些化学成分，其实具有极大的回收利用价值。
还有我们帮助重新整治白洋淀，做中国最大的航空产业基地，通用航空，包括水上飞机，私人航空，下一步中国的玩法会有大的变化。所以，一定要占据高度。无论企业大小，有些并不大的企业，在行业里面是领先的，就有高度，就可能有未来。
第二就是广度，有了高度以后，需要更广阔的覆盖半径，覆盖半径大，意味着有广阔的市场。
第三，深度，就是做什么事情要专注，开了模具一定要往下延展，打通全产业链，这个时候空间会越来越大。
第四就是关联度，就是说做生意，“在商言商”，不是等于是站在这个行业就只关心行业内的事，跨界和整合将在未来创新型发展中发挥重要作用。但这增加了复杂性，需要战略来统筹。
有了高度、广度、深度，关联度，四度统筹，战略的制定才能更加具有超前性。
王健林就是特别典型的例子，本来他就是做商业地产、旅游地产，突然有一天发现内容产业比平台产品还牛，原来在每一个城市综合体里面，搞一个电影院，是配菜。后来当万达开多了以后，突然发现自己成了中国最大的院线商了，原来中国人是不看电影的，30块钱一张票还觉得贵，现在100块钱一张还满座。于是他将后卫变前锋，开始有意识把电影院线全捏在手里，包括花重金收购美国电影院线，成了全球最大的院线商。院线在手就有了话语权，好莱坞也要买他的帐。倒过来再整合好莱坞，在青岛打造东方好莱坞。
“五”更重要，我们叫“五出”，做任何事情，特别是战略性项目，一定要立足于五个原则，第一：出成果，肯定项目要成功，要赚钱，但这只是前提条件，如果以为有了钱就有一切，那你永远就是个个体户，是长不大的；
第二，出机制，一定要有一个机制保证，像龙湖，做项目成功的同时，在后台网络，公司结构，资本运作上都建立完善的机制，保证企业稳健发展；
第三，出人才，尤其在进入一个新领域时，在完成项目或者开模具的同时也培养一批人。有了人才，你的模式才能有效复制；
第四，出网络，现在是全球抓药，整合资源。资源人脉市场网络的建立，可以大大节省你的时间和成本，从而能够做大事；
第五，出品牌，当这些事情都沉淀在最终结果和口碑，和形象传播的时候，一个新时代就到来了。