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浅析中小企业员工培训的问题及对策
作者：秦小花
来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第01期
摘要：我国经济发展离不开中小企业，中小企业发展离不开员工培训。自从改革开放以来，我国经过多年发展，已发生翻天覆地的变化，综合国力增强较显著。越来越多的中小企业出现，企业竞争越发激烈。中小企业想长期发展，员工培训是重要的手段。然而我国中小企业在培训员工过程中出现诸多问题，培训效果不显著。本文针对这一问题，对中小企业员工培训存在的问题进行分析并且提出合理对策。 关键词：中小企业员工；培训问题；对策 前言
如今我国社会经济日新月异，越来越多的中小企业出现，凭着经营机制灵活、多样化的经济方式等这些优势，加上政府大力的扶持，中小企业经过不断发展已取得令人惊叹的成绩，成为我国经济发展组成的重要部分之一。然而现在中小企业要面对如外企等这些竞争威胁，为了取得长时间的保持性发展，员工培训成为企业发展的重要目标，更是企业的立身之本。因此中小企业在员工培训方面上取得胜利，就等于取得企业的成功。 1中小企业员工培训的意义
我国市场经过多年发展，经济越来越繁荣，越来越多的人投身到市场经济中，中小企业就这样出现。相对于国企、外企等大型企业，中小企业有经营方式灵活、经营范围广泛等诸多优势，借助这些优势成为我国经济重要的组成部分之一。但是，财力、人才等也是中小企业的痛点，中小企业很难引入合适企业发展和需要的人才。为了能够在激烈竞争的经济市场立足，中小企业通过员工培训的方案，选择有潜力的人对其进行培训，进而提高员工的知识、能力等综合素质，成为中小企业需要的人才。然而中小企业在员工培训过程中仍存在很多不足之处，一定程度上妨碍中小企业的发展。因此员工培训对中小企业的长远发展来说有着很重要的作用。 2中小企业员工培训出现问题分析 2.1中小企业不重视员工培训
很多中小企业的管理层的培训战略目标不够长远，过于关注短期效益，认为员工培训为多余的支出，不愿意加大投入员工培训上，没有认识到员工培训的重要性。因此导致员工培训没产生显著的效果，甚至在企业的长期发的战略目标上无法产生积极的促进作用。 2.2培训方式单一
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中小企业培训负责人没有根据培训内容采取相对应的培训方法，没有在开展培训之前和员工沟通，没有根据企业和员工的需求做出对应的培训方式，而是通过死板单一的培训方式，所产生的培训分容分享给员工，这种忽视提起员工的积极性的做法，导致员工对中小企业安排这种填鸭式的培训方式和培训内容提不起興趣，培训的效果不显著，其质量大大降低。 2.3不重视培训评估及培训激励
中小企业的培训评估没有做到多样化，不利于企业后续工作的进一步开展。此外，企业培训负责人做完培训后只是简单存档，没有对员工进行满意度调查、效果反馈、激励管理等，没有建立培训激励体系，没有为培训后表现优秀的员工提供任何奖励，使员工没有感受到培训对自己带来的好处，导致降低优秀员工的积极性，这个问题成为中小企业发展中的一个障碍。 3强化中小企业员工培训的对策 3.1培训与企业战略相结合
从长期发展的战略考虑，想以企业发展目标为依据以来确定相关的培训计划，中小企业需要提高对员工培训工作的重视。培训工作需要根据企业的发展情况，合理预测企业可能遇到的问题来制定，这对企业发掘人才起到重大作用，也对企业各部门的发展方向有着引导的作用。此外，中小企业应重视对员工培训的投资，有些企业减少培训的支出，导致员工在工作过程中因不熟悉造成的重大失误，给企业带来的损失远比省下的培训支出还多。因此，为减少不必要的损失发生，中小企业应适当增加对员工培训的投入。 3.2选择科学的培训方式，提高培训质量
科技经过多年发展已取得令人瞩目的成就，如今我国鼓励大众创业万众创新，同样的，中小企业可以把创新落在员工培训上，拒绝“填鸭式”培训，消灭重复枯燥的培训内容。中小企业培训负责人需要根据不同的培训需求，和员工进行充分的沟通，以这些为依据，制定多样化的培训内容，保证其充满灵活，具有趣味性，操作性强等。中小企业可以采取网络在线学习的培训方式，不受任何限制，如时间、地点等，还可以调动员工的积极性，是传统培训无法企及的。
3.3完善激励机制，调动员工参与培训的积极性
中小企业在员工培训上投入不少的金钱，所以要保证产生显著地效果。培训负责人在培训后对员工进行调查满意度，对培训后的效果进行评估与反馈，还要保证产生的培训效果运用在企业发展中。所以有必要建立有关员工培训的激励机制，这不仅可以激发员工的积极性，还可以预防部分优秀员工经过培训后跳槽离开，其保障培训后的效果。对于激励办法，中小企业根据自身发展的需要与经营能力进行制定。比如对在培训上取得优异成绩的员工给予奖金或加薪，对在技能比赛上取得成果的员工进行职称晋升或加薪等，这些激励办法可以使员工产生成
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就感，增加对下一个培训学习的期待。因此，建立并完善员工培训的激励机制是中小企业应重视的事情。 4结语
员工培训是中小企业发掘人才的重要手段，进行展开员工培训的工作十分重要，这可以做到将员工的作用发挥到最大化，也决定着企业是否能稳定且长期发展。如今，中小企业在员工培训方面上仍有问题的产生，需要从已有培训的基础上适当调整，从管理层到员工全方位调整对应的培训内容，采用科学的培训方式以来提高培训质量，完善激励机制以来提高员工的积极性等，只有这样，才能促进企业与员工的共同发展，提升中小企业的竞争优势。 参考文献
[1]王伟强.从战略高度重视员工培训[J].培训，2006. [2]腾宝红.如何进行员工培训[J].北京大学出版社，1998.
[3]许建国.五项推进—改善中小企业员工培训[J].人力资源，2007（9）：15-17.