劳动纪律管理制度
为加强运输一队劳动纪律管理，保证全队员工出勤率、各项工作任务顺利完成、运输系统无影响，经队委会研究特制订运输一队特别管理规定。
1.上班员工不按时参加班前会或周三、周五学习，班前会迟到、做小动作影响班前会质量或无故离开会仪室，每次考核10～50元。迟到一次考核10元（当场接受考核）。
2.班前会凡迟到人员必须喊报告经领导同意后方可进入会议室，擅自闯入会议室对其考核50元。
3.凡班前会散会不到或迟到30分钟以上，不予分工，按旷工论处。
4.员工必须认真参加班前会学习，服从分管领导的工作安排；如有争议，可待散会后协商解决，严禁在班前会争吵或理论，否则视情节考核50-500元。
5.任何人不得酒后上岗，一经发现不得上岗，并按旷工论处，责任人给予150～500元考核。
6.凡点名后无故不下井者，一律取消当日工日并考核100元，同时取消当月奖金的30%，由此造成生产影响的另行处理；班中无故早升井、脱岗者发现一次考核50～200元，由此造成生产影响的另行处理。
7.公司现采取集中休息，每位员工按公司及区队安排进行休
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息，如不按规定多休者，多休息一天工资、奖金各浮动100元，休2天者累加计算。
8.员工需请婚、丧、年休、探亲假时，必须提前报批，经分管、主管领导批准后方可休息，否则视为旷工。
9.员工病假条必须每月18日前报区队主管审批后方可上报人力资源科。凡临时病假者，必须当日由分管队长审批，报主管队长签字，否则病假无效，并视为旷工，住院病假事实按规定办理。因病假多休息的在公司制度工作日内1天给予另外考核100元，2天300元，累加计算。低于制度工作日的按以上条例执行。
10.休病假上班后仍要执行分管领导安排的轮休制度，并在制度工日数中扣除病假工日数。
11.凡休病、伤、探、公休、事假超过三天者，必须由本人写出假条，亲自到队里经分管队长签字，报队长批准，否则，不予准假，凡休假不超过三天者，由分管领导审批，超过三天以上的需报队长签字，公司人力资源科审批。
12.当月无故旷工者，每次考核150元，奖金考核30%，并取消结构工资，出现2次及以上旷工取消当月各种奖励，累计连续旷工7天以上者，报人力资源科处理。
13.班中出现脱岗，窜岗一次考核200元，睡岗考核500元，2次以上者取消当月一切奖励。如发生的一切后果由本人承担，情节严重屡次违犯者，给予从重处罚，并取消安全结构工资及季度安全奖。
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14.员工正常轮休期间，若班中有事，临时通知上班者，无特殊情况，必须随叫随到，否则考核50～200元。
15.任何人班中不得打架斗殴，凡挑衅滋事者给予考核500元，在班中谩骂、威胁、殴打他人的，给予考核500～1000元，并根据情节轻重报公司治安保卫队处理。殴打他人者给予考核500-1000元，由此产生的后果全部由当事人承担。另公司对区队的考核由双方负责，文明创建考核由肇事者承担。
16.凡偷盗集体材料、设备配件和废旧物资等给予500～1000元的考核，并交公司治安保卫队处理，后果由本人承担，地面工作人员调离原工作岗位，井下工作人员，视情节取消当月各种奖项。
17.胶带机在运行过程中，司机、放仓人员必须站立看护，不得远离岗位超过10m，否则对其考核100元。
18.跟班维修工擅离工作岗位，班中出现问题联系不上维修工，按脱岗论处。
19.针对消极怠工、出工不出力者由班组长报队委会研究考核，第二天班务会通报，并视情况给予50～200元考核，如造成其他方面的影响，由本人承担。
20.员工必须服从值班队长及班长的工作安排，并服从特殊情况下临时安排的工作，如不服从分工视为旷工，造成后果的按公司相关规定处理。
21.急难险重、大型安装（回撤）工作，必须有班组长以上
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