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第二章 战略分析（一）
本章考情分析
本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析）、企业内部环境分析（包括资源、能力、波特的价值链分析和核心能力分析）、内外部分析（包括多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析）。
本章重点掌握的内容包括：
（1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含内容；
（2）产品生命周期分析；
（3）波特的产业五种竞争力分析； （4）成功关键因素分析；
（5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）；
（6）市场需求分析（包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度）； （7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）；
（8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析）； （9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）； （10）SWOT分析。
本章的主要内容是战略的内外部环境分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学习本章内容时，力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。
本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为17分左右。2015年主观题关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（主要是波士顿矩阵）以及SWOT分析。
2015年教材主要变化
2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有： （1）增加【案例2.1】——【案例2.10】10个案例； （2）重新定义了核心能力的概念。
第一节 企业外部环境分析
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从公司战略角度分析企业的外部环境，是把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。
企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求四个层面展开。 一、宏观环境分析（★★） 宏观环境要素 阐释 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 政治和法律因素 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）（Political and law 政府行为；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团；（5）法factors） 律法规；（6）国际政治法律因素。 2.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。 经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（最重要的是产经济因素 业结构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水（Economical factors） 平）；（3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）宏观经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般的经济条件。 社会和文化因素 社会和文化因素分析包含以下方面：（1）人口因素；（2）社会（Social and cultural 流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；factors） （6）价值观。 技术因素 （Technological factors） 技术因素分析包含以下方面：（1）国家科技体制；（2）科技政策；（3）科技水平；（4）科技发展趋势。 【提示】政治环境分析包括以下四个方面： （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源（例如，森林、矿山、土地等）及其储备都会影响一些企业战略。