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中层管理人员学习路径
说明：
1、本学习路径适合中层管理岗位（含部门经理、总监等中层管理岗位）的人员或中层后备管理人员。
2、本学习路径中，每个课程一旦启动，原则上应在规定的时间内完成学习任务；不同的课程间，可以并行学习。
5、本学习路径为中层管理人员的必学内容，各个事业部、公司间由于实际情况的不同，可在此基础上增加有针对性的管理类和专业知识技能类课程。 6、本学习路径总培训时长300天（10个月），学习过程中，若有特殊情况，则顺延进行。
培训课程 岗位须知MTP管理能力训练绩效管理财务管理（上）商务谈判会议管理招聘面试技巧情境领导内部讲师技能训练管理实习5天100天90天15天30天60天60天60天60天30天102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310培训时间（天）
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培训 时间 培训课程 培训主要内容 1、本岗位及本部门的工作职责、权限范围。 2、下属工作职责及权限范围。 培训方式 培训教材 培训 时长 培训 老师 第1-3天 3、公司相关部门工作职责范围及跨部门流程 4、公司内各部门之间沟通的方法 XX岗位须知 5、公司战略目标及本系统相关策略与方针 6、公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 自学 公司相关文件制度流程 《基层管理岗位培训辅导指南》 讲解+答疑 2天内完成 直属上级高管 第4天 7、公司有关资源申请审批的程序和原则 2小时 第5天 XX岗位须知测评 XX岗位须知内容 书面测评 测评沟通反馈 《XX岗位须知》测评卷 2小时 直属上级高管
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培训 时间 第1-2天 培训课程 MTP管理能力发展训练 培训主要内容 1、管理职责角色（职责角色、发挥组织效能） 2、工作管理（计划与执行、控制与发现问题） 3、人员管理（部属培育、组织沟通、员工激励） 培训方式 自学 培训教材 《MTP管理能力发展训练》PPT课件 培训 时长 培训 老师 师 2天内完成 MTP课程导《MTP管理能力发展训课堂培训或自学答疑 练》讲师手册 第3-4天 《MTP管理能力发展训练》学员手册 7小时/小时 第5-95天 管理技能实践练习 1、 编写或修订本岗位的工作职责及职务说明书 2、 根据工作职责确定日常工作重点内容及目标，形成周、月度工作计划，并依此实施3个PDCA循环。 3、 工作总结报告 1、《MTP管理能力发展训练》理论知识考试 实操练习 +过程辅导 3个月内完成 第96--100天 测试评估 书面测评 《MTP管理能力发展训练》理论考试卷 2小时 2、360度员工调研访谈 3、3个月工作计划绩效结果评估 4、工作汇报及答辩 调研访谈 结果评估 汇报及答辩 调研访谈提纲 统计分析报告 工作计划评估表 工作答辩评估表 5天内完成
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