生产现场问题原因分析(时代光华试题及讲义)

对内对外双重标准

有的企业在制定制度后,只用于约束、要求别人,却不适用在自己身上,对内对外双重标准。

经验型操作

有的企业制定了十分严谨的制度,却过于僵化,不知道根据具体情况进行变通,缺乏特色。

善打太极拳

在有的企业中,一旦出现问题,各部门或负责人就相互推脱责任;一旦有成果,又争着把功劳揽过来。

把简单的问题复杂化

有些事情本来能简单处理,管理者却不够公开、透明,使问题复杂化。 从聪明人“进化”到精明人

有的执行者抱着“上有政策,下有对策”的观念,在企业制定标准后,认为能够凭借自己的聪明改造、发展、创新,结果每个人遵守各自的标准,真正的标准却未被遵守。相较这些精明人而言,企业应更鼓励员工做“笨笨的聪明人”:一方面,能聪明地理解准则,把事情做到位;另一方面,尊重准则,“笨笨”地执行,不做任意更改。

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