机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作
态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。
3、运搬的职工
个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：
各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。
个人效益工资＝出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚
全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动
强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、
矸山运搬、井下运搬；高级工：15、24 绞车司机，电工组，电气割工，
机车维修工，15、24 上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中
级工，所有班长按高级工。
4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容
1）工作强度
2）劳动纪律
3）安全情况
4）文明施工及质量标准化
5）作业环境
6）工作责任心
7）服务意识和工作态度
8）企业文化认同度
9）各种制度、措施的执行情况
10）设备的安全运转情况
11）技术水平
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5、工资分配
个人工资＝运输车数×单价／每车×组分配系数±各种奖罚
班组工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±
奖罚。
五、其它事项
1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计
件。
2、工伤工资：按照矿标准计算。
3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。
4、组长津贴为每工 2.5 元，班长津贴每工 6 元（按实际出勤计算）。
5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，
调整的不能超过 25％。
6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任
越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现
违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。
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运输区岗效工资计算方法
第一步：计算全区当月工资提留
当月工资提留包括：1、当月队管人员工资、班组长津贴等
2、当月电机车司机补助
3、需要在当月纠错的款项
4、井下调度人员的工资
5、当月的各项罚款
6、其他需要提留的款项
7、区管人员的工资
第二步：计算当月应分配工资
当月应分配工资＝矿结算工资－当月工资提留款
第三步：计算当月各班组应分配工资
当月班组工资总额＝该班组总运输车票×单价／每车×该组分配系数
第四步：计算个人工资
个人工资＝工作量×单价／每车×该组分配系数±各种奖罚
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运输区内部市场化二级核算管理办法
为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资
分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按
照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：
一、成立二级核算管理小组： 组 长：郭国亮
王立忠
副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：刘胜利 郭顺利 袁尚义 李东明 宋子军 杨曙光
樊在房
刘春花 邱福田
二、 各班组考核内容：
1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。
2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。
3、当月各班组的收入。
4、当月各班组的安全情况。
5、当月各班组的综合治理情况。
6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。
7、当月各班组影响时间。
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8、双基考核。
三、 考核办法：
1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、
公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。
2、各班组的效益工资总额的确定。
1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。
2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。
3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮
2％，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的 5％。
4、安全情况
依照安全结构工资办法确定。
5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调
2％。
6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一
次效益工资下调 5%。
7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调
5％。
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