运输区班组内部市场化计效
考核管理制度
为使我区职工计效考核，更加透明化、合理化，进一步加强班组管
理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：
一、职工工作量考核
1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职
责。
1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的
人员管理、督促、调配。
2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录
并上报所工作班的工作量。
2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时
交区队，或漏交者罚 100 元。
3、每月 27 日前各组组长填写一份本月工作量总结。
4、 回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。
5、本制度以“公平”“公正”“多劳者多得”为原则，严禁弄虚作假，
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发现违反规定者，对责任人处 200 元以上重罚。
二、材料管理
1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。
2、为降低材料耗损，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意 损坏、浪费、丢弃材料者重罚。
3、各班组每月 27 日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分
析。不能按时上报的班组，罚组长 100 元。
4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满
足生产需要，材料计划于每月 20 日 8 点前报区队。不能按时上报的班组，
罚组长 100 元。
本制度自 2009 年 3 月 1 日起执行。
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运输区内部市场化管理领导组织工作机构
为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制
有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控
制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团
公司精神和九里山矿的要求，运输区井下提排矸及空车供应商品化的决
定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：
二、 领导小组：
组 长：郭国亮
王立忠
马会林 杨堂生 郭其成 郭顺利 刘胜利 李东明 邱福田 范贵才
张宽建 宋子军
陈全根 樊在房
副组长：刘长征
成 员：袁尚义
刘春花
三、 工作机构：
办事员：刘春花
核算员：邱福田
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材料员：范贵才
兼职核算员：裴长伟
张修宽 范贵才
郭来喜 王广田 谢小发 刘小龙
毕来根
四、 各自责任目标：
1、 核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管
队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。
2、 各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感，严格按照施工要求，
对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能
无故丢失，损坏。
3、 分管队长、班组长要向职工宣传市场化工作管理的方针政策、操作
注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，
不得以任何借口违反规定，牢固树立成本观念。
4、 结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。
5、 建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发
现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。
6、 加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回
收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予
适当奖励。
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运输区内部市场化考核办法
为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工
资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，
按照集团公司精神和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制
定本办法：
一、 成立经营考核小组：
组 长：郭国亮
王立忠 马会林 郭顺利 刘春花
杨堂生
郭其成 张宽建 陈全根
副组长：刘长征
成 员：袁尚义
刘胜利 李东明 宋子军 樊在房 范贵才 邱福田
杨曙光
二、 各班组考核内部：
1、 当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。
2、 废旧材料回收考核。
（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬 3、 当月各班组的收入。
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