运输区信息管理制度
为提高运输区内部市场化管理水平，使我区各项信息的整理，收集、
存储形成网络化，程序化，规范化，根据上级有关要求，结合区队实际，
特制定此制度：
1、运输区专职核算员负责各项信息的管理工作。
2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照运输区信息流程图工作。
3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工
作水平的提高。
4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，
及时传达到有关班组及个人。
5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材
料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。
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6、各班组的信息务必于每月 15 号、月底结束后，由兼职核算员交至队
核算员，由核算员交矿有关部门。
运输区原始记录填写不规范惩罚措施
1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作
态度，了解数许工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不
涂改，内容准确。
2、严格按照报表规定，如实填写当天安全，生产，领料，消耗，出勤等
项目，不得缺项，少记漏记。
3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人
员严厉处罚。
4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。
5、根据市场化管理工作的要求，要经常学习开会交流，确保填写的规范。
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运输区班组生产经营指标分解及实施办法
一、为保证矿材料物资的及时供应，运输队生产任务的顺利完成，进一
步深化内部市场管理，有效降低成本，减少材料消耗，特制定本办
法。
二、按照矿规定的定额数量，根据各班组生产实际情况，每月做好材料
计划，各班组定额材料费用如下：
运输区材料费每月 3.08 万元，配件费按当月岩巷进尺计算 48 元
／m。
1、井下机电班：4000 元
2、井上机电班：2000 元
3、矿车组：11000 元
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4、钉道班：7000 元
5、劳保：4000 元
6、区队：2800 元
三、班组材料定额，每月根据生产实际，可以适当浮动。
四、每月考核本月材料消耗情况，如区材料消耗总额在矿规定范围以内，
班组材料考核不给奖罚，如队材料消耗总额超出矿规定范围，班组材料
消耗超出定额 10%以上的，扣该组工资总额 2%；由于特殊原因造成的材
料费用超支，需要详报超支情况，经落实确属计划外的，不对该组处罚。
五、对出现影响生产时间的情况，并经矿通报的，由班组落实到个人， 按照影响情况严重程度，对责任人进行适当处罚，如班组不能落实到个
人，扣班组工资总额 2%。
六、生产、安全、质量标准化任何一项不能完成任务的，按照安全工资
考核细则执行。
运输区各项生产经营指标考核办法
为保证运输区生产任务的顺利完成，促进安全生产顺利工作开展,有
效提高职工工作积极性和创造性,进一步深化内部市场管理，特制定本办
法。
一、本考核办法包括:安全生产、质量标准化、劳动纪律、生产影响等内
容。
二、本考核办法以班组为单位,由区考核到班组,再由班组落实到个人。
三、考核项目:
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1)安全管理
1、运输队每月按照《运输区安全结构工资考核标准》对班组进行安全考
核。对考核取得第一名的班组奖励安全结构工资 500 元，最后一名降低
安全结构工资 500 元。
2、职工个人的安全结构工资按照所在组实际取得安全结构工资总额进行
平均分配。
3、队发现的违章人员，第一次扣减安全结构工资 100 元，第二次无安全
结构工资，第三次扣减效益工资的 50％。班组长出现违章的加倍处罚。
4、出现重大安全事故的责任人取消当月安全结构工资。
5、对矿及公司检查通报的违章人员,除按照矿处罚标准执行以外,扣除当
月安全结构工资，并按照《运输区奖罚细则》严格执行。
2)劳动纪律
1、职工须严格执行各项劳动纪律。严禁出现任何迟到、早退等违纪情况
出现。
2、违纪人员胡处罚：迟到每人次罚款 20 元，旷工没每人次 100 元，早
退每人次 100 元。
3、班前会劳动纪律，详见《运输区班前会制度》。
3）质量标准化
1、各班组职工每项工作的完成,必须严格按照煤矿企业质量标准化要求
执行。
2、对不能按要求完成的职工,扣当班工,并限时整改.
3、对生产中由于个人原因,造成的产品质量不合格,或由于个人误操作,
造成的产品设备损坏,所有损失由个人承担。
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4) 生产影响
由于个人原因造成的生产影响,按照其影响范围时间,对责任人进行
适当处罚,如经矿通报的，则由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，
对责任人进行处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额 2%。
四、每月按照以上考核项目，对各班组进行考核。按照综合考核成绩好
的班组，进行 500 元的奖励，对考核成绩差、违章违纪情况多的班组，
除按处罚标准执行以外，并对班组处以 500 罚款。
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