人事调整管理制度

1 目的

为进一步规范公司内部人事调动工作, 保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。 2 范围

本制度适用公司全体员工（除集团委派高管外）。 3 引用文件

《中华人民共和国劳动法》 4 管理内容

4.1公司员工的岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗）。

4.1.1晋升：对业绩突出，品德出众的员工，公司可就需要，依据相关程序进行晋升，达到奖励先进，人尽其才的目的。

4.1.2降级：公司可依据相关规定，对其员工进行降级处理，以达到激励员工积极上进，敢于作为的目的。

4.1.3岗位调整：公司根据工作需要，本着适合的人在适合的岗位上的原则进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整与跨单位（部门）调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用

的，工程部直接调用；公司内部员工无法满足需求的，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。

4.1.3.1各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）负责人对本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行。

4.1.3.2跨单位（部门）调整：公司根据工作需要，对员工进行跨岗位调整；跨单位（部门）调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。

4.1.4借调：公司根据工作需要，对员工进行临时调用。 4.1.4.1各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。如确需借调时，必须经综合部办理借调手续后，方可借用。

4.1.4.2凡被借用的人员，借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作，否则按旷工处理。

4.1.5调出：调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请，各单位（部门）签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批准后，由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续。

4.1.6予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心，待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。

4.2员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合同、退休等。

4.2.1擅自离职：指员工在合同期内，连续旷工超过15天，或

一年内累计旷工时间超过30天者，按自动离职予以除名。

4.2.2岗位解聘：指员工在合同期内，公司解聘对员工所聘的职务或岗位。公司员工在合同期内因工作表现、工作能力等因素无法胜任本职或有违反公司有关制度规定的行为，经经理办公会研究，决定对其解除所聘的职务或岗位，其员工进行待岗。待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。

4.2.3解除劳动合同：按《劳动合同法》相关规定执行。 4.2.4终止劳动合同：按《劳动合同法》相关规定执行。 4.2.5退休：按政府有关规定和公司相关规定执行。 4.3相关要求

4.3.1岗位调整的员工，要做好工作交接和有关办公用品的交接。 4.3.2离职员工的要求

4.3.2.1 离职员工离职时，由综合部负责在一星期内办理相关手续。

4.3.2.2 对于中层以上管理人员的离职时间，公司有权做出决定。公司在其离职前要做审计工作，离职人员有责任配合公司做好离职前的有关工作。待审计工作及交接工作结束后，方可办理离职手续。

4.3.2.3离职员工离职时，按照劳动合同规定需要承担经济责任的，要按照在公司规定的时间内支付经济违约金、补偿金等。如未按规定执行，公司有权拒绝办理正常的离职手续，直到其履行职责为止。

4.3.2.4离职员工离职手续办理完备后，其员工的经济待遇按相关规定执行，并截止到离职当月。