软件公司绩效考核制度
1 总则
3.1 以客观事实为依据。
3.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 3.3 考核力求公平、公正。 2 考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限
2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。
2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。
2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。 2.2考核者与被考核者的职责与权限
2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。 3 考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。 4 考核细则
4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。
4.2 考评办法
4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：
等 级 A 条 件 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量 系 数 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2 2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问 题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 B 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量2：公司交与的突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1.5 C 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1.2 2：公司交与的突发性工作90%以上完成，无质量 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 D E 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量2：公司交与的突发性工作80%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量或影响不大 2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1 问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 0.8 F 1：公司月初下达的工作指标80%完成，无质量问 题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或 0.5 影响不大 2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 G 部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失 0 注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。
4.2.2 各部门经理（主管）根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级。并且考评等级须拉开一定档次具体为：
等 级 A B C D E F G
4.2.3 职员考勤的规定
a) 职员一个月内迟到、早退累计达4（含4次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。
b) 职员一个月内事假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，事假累计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；事假累计在3天（含3天）以上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。事假累计在4天（含4天）以上，取消绩效工资。
c) 职员一个月内病假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，病假累计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；病假累计在3天（含3天）以上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。病假累计在5天（含5天）以上，取消绩效工资。
d) 职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1
条 件 月度考评成绩在95分以上（含95分） 月度考评成绩在90分以上（含90分） 月度考评成绩在80分以上（含80分） 月度考评成绩在70分以上（含70分） 月度考评成绩在60分以上（含60分） 月度考评成绩在50分以上（含50分） 工作出现失误，造成公司利益或声誉损失 系 数 2 1.5 1.2 1 0.8 0.5 0