辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核
管理实施细则（仅供参考）
为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，仅供参考。 一、考核目的
1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。
2、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则
1、 客观、公平、公正、公开 2、 定量考核与定性考核相结合 3、 静态考核与动态考核相结合 4、 简洁易行、追求实效 三、 考核范围及分类 1、 考核范围
院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。 2、 人员分类
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⑴、 院长、院领导班子 ⑵、 设计部门中层管理正副职 ⑶、 管理部门中层管理正副职 ⑷、 一般管理人员 ⑸、 设计人员 ⑹、 临时工等其他人员 四、 考核组织 1、 院长：由院班子考核
2、 副院级领导：由院长与院班子考核
3、 中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院
办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、 考核期限和时间
考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 六、考核方式
目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、 考核内容
以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明）
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八、 考核兑现
1、 管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等
级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。
2、 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调
整，岗位培训的依据。 九、 考核步骤： （一） 管理人员
年度考核 1、院长
①、 由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班
子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；
②、 在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表
交至院班子考核；
③、 由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算
其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。 2、副院长、院级技术管理、院级管理人员
①、由本人在上年末根据院长与院班子要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作； ②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，院班会召开时，再将考核表交至院班子考核；
③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算
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