建工集团人力资源系统执行力考核方案(试行)
为促进集团人力资源系统建设，充分发挥考核评价对提升系统执行力的促进作用，结合集团实际情况，特制定本考核方案。
一、考核原则 1.客观公平； 2.注重实效；
3.定量与定性考核相结合。 二、组织机构
集团公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总经理任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员。
三、考核对象
集团公司各二级单位的人力资源系统。 四、考核方式
采用年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既根据集团人力资源系统年度总体安排考核各单位年度重点工作完成情况，又全面考核各单位人力资源各专业管理模块工作完成情况。集团人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地察看、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确定考核结果。
五、考核内容及计分办法
（一）人力资源管理工作例行考核内容及计分方法
1.考核项目设9项基本内容，权数基准分为100分。包括系统建设、招聘管理、劳动关系、人才培养、培训管理、职称管理、绩效管理、薪酬管理及信息化管理等（具体考核内容和计分办法见附件1）。
2.加分项目为系统贡献力加分，包括人力资源管理创新情况、人力资源部门获奖情况等。
（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方法
1.考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100分（2013年具体考核内容和计分办法见附件2）。
2.加分项目为系统贡献力加分（2013年具体加分内容和计分方法见附
件2）。
六、考核结果运用
将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人才选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以促进人力资源系统整体提高工作绩效。
七、附则
本办法自发布之日起实施，由集团公司人力资源部负责解释。
附件：1.人力资源管理工作例行考核内容及计分办法 2.人力资源系统2013年度执行力考核内容及计分办法
附件：
人力资源管理工作例行考核内容及计分办法
考核项目
考核内容 考核细则 考核项目每模块：100分
分值 备注 10 20 配合集团落实《集团“十二五”人才发展规划》。 制定本单位《“十二五”人才发展规划》。 《十二五人才发展规划》实施与调整情况（30分） 推进本单位《“十二五”人才发展规划》，未按规划推进扣10分。 调整本单位《“十二五”人才发展规划》，实施过程中出现偏差未及时调整扣10分。 人力资源管理制度完整且有效运行，应制订基本规章制度包括劳动合同管理制度、薪酬管理系统建设企业人力资源制度建设制度、保险福利制度、工时休假制度、考勤制度、员工奖罚制度、培训管理制度、绩效考核制度、招聘管理制度、离职管理制度、信息管理制度等，每少一项扣4分。 人力资源部门职责及岗位职责清晰，人员配备齐全，岗位至少包括招聘、培训、薪酬及社保、企业人力资源部门职责与人才队伍建设情况（30分） 劳动关系、绩效等；每缺1岗扣3分。规模较小的企业可采用一人多岗。 持续推进本单位人力资源专业人才队伍建设并逐渐形成系统人才梯队，基层单位设有专/兼职人力资源管理员。 招聘计划制定科学，按要求在规定的时限内提招聘计划的实施与流程管理（40分） 交招聘计划。 招聘流程规范，符合企业实际。 制订高端人才的引进计划且按步骤实施，引进企业高端人才的引进情招聘管理（权数10%） 社会人才的招聘情况（20分） 招收新入职毕业生情况（20分） 况（20分） 效果良好。 引进过程中与集团及时沟通信息，按集团要求提交总结报告。 根据实际需求，制订社会人才的招聘计划。 社会人才招聘及时，能满足本单位实际需求。 新入职高校毕业生基层工作率100%，每降低10%扣5分，低于80%不得分。 （权数15%） 情况（40分） 40 15 15 20 20 10 10 10 10 10