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安全管理先进经验
（一）强化安全理念，细化管理措施，转变管理方式
永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“双基”（基础管理、基层管理）建设为主线，实施“两个规范”（规范管理行为、规范操作行为），推行“安全三化”管理（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），逐年加大安全投入，扎实开展安全质量标准化和“五优”矿井建设活动，安全形势保持了平稳发展态势。2007年，煤炭生产百万吨死亡率0.23（2004－2006年连续三年安全无事故）。
安全管理突出“一个中心”。以人为本，以提高管理者水平和提升管理者、劳动者素质，提升科技装备水平为中心；落实“四项措施”：即坚持依法治安，实施“科技兴安”，加大安全投入，扎实开展安全培训；实现“五个转变”：即安全管理由人治向法治转变，由注重处罚向安全绩效考核转变，由经验式管理向安全文化引领转变，由事后查处向超前预防转变，由单一安全监管向系统化管理转变（条块管理，分口把关）。
突出特点：目标明确，重心下移。
（二）完善安全管理机制，促进各级各部门抓安全的主动性
永煤集团强化各级“一把手”的安全意识，把安全工作当作“一把手工程”来抓，通过健全责任机制，优化考核机制，强化约束机制，突出激励机制，各级、各部门各司其职，主动分口把关，切实承担起安全职责，增强抓安全的主动性和自觉性，提高了员工的安全意识和责任心。
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实行“三级”分级管理。公司宏观监控，二级单位严格监管，区队负责具体施行，逐级考核，逐级负责。公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
突出特点：分级考核，责任明确。
（三）加大隐患排查治理力度，及时消除安全事故隐患
一是各单位进行隐患自查。各子公司、生产单位加大隐患自查力度，每周开展一次隐患排查活动，并对排查出的隐患实行闭环管理。对重大隐患落实资金、人员、时间和责任，限期整改，并制定应急预案，加强监控，同时向集团公司安监局报告隐患排查治理情况。安监局对隐患进行梳理、分类后，派人员实地检查，对汇报不实、整改不力的单位，在“双基”考核时扣分，通报批评；对重大隐患挂牌督办，督促整改，跟踪落实，直至销号。
二是集团公司实行巡视督查。集团公司成立了由分管副总工程师任组长的3个巡视督查组，对下属矿井隐患排查治理情况进行巡回检查和现场督导。对影响安全生产的重大隐患坚决停产整顿，为隐患治理提供强有力的业务和技术支撑。
永煤集团公司按严重程度、解决难易程度，将隐患分为A、B、C三级，并按照事故隐患的性质划分顶板、机电、运输、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水
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害和其他共10类。对A级和B级的隐患，必须制定相应的标准与之相对应。对隐患实行闭环管理，基层单位排查登记上报，公司评定建档监督，基层落实整改销号。安监局每月对隐患整改情况和措施落实情况进行抽查，全面掌握各单位A、B级隐患动态（包括影响范围、危害程度、措施落实、完成情况和下步打算等内容）。
突出特点：重点突出，闭环管理。
（四）推行安全结构（浮动）工资，拓宽“双基”考核内涵
永煤集团公司以“双基”考核为载体，把企业安全理念、管理思路和工作目标及时准确地传递到基层，把安全管理的触角延伸到采掘队和作业班组。以安全目标考核和安全结构工资考核为手段，通过“双基”考核来规范干部的安全管理行为和工人的操作行为。在重要岗位推行“手指口述”、“岗位描述”等管理办法，使上标准岗、干标准活成为员工的自觉行为。例如：采掘队上下井必须列队行走，由带班队长举牌引路，升井前后必须清点人数。出班人数与入井人数不符，把钩工拒绝升井。
“双基”建设标准及考核评分办法由各矿结合自身特点制定，严格自查自考，公司监督落实。基层单位不断拓宽“双基”考核内涵。一是以安全质量标准化为切入点，本着以人为本的原则，开展精品工程建设，为员工创造安全舒适的工作环境；二是把管理和技术创新纳入“双基”考核，对创新项目及时给予奖励。如：陈四楼矿创新了反“三违”汇报流程，除安排专职安全监察人员跑片盯面外，在生产一线布置了“安全暗哨”，花钱买“三违”、买隐患，即时监督安全管理人员的行为，堵住了为“三违”人员说情风。“安全暗哨”举报一次严重“三违”行为，经查属实，当月由矿长、安监处长、安监科长联合签发奖励1000元；连续
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