绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 电工班长 指标定义 权重（%） 所属分厂 考核者 炼钢分厂 量化标准 打分标准 所属部门 考核期 得分 机电车间 得分依据 起始分 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 设备对本班组范围内电器20％ 3、一般设备事故考核30分 事故 设备事故负主要责任 4、小设备事故考核5分 5、设备原因影响主线生产每小时考核5分 2、较大设备事故考核50分 120 产量 成情况负主要责任 本人对产量指标的完10% 产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。 1、返修率发生一次考核0.5分。 2、点检遗漏率发生一次考核0.5分 100 生产本人负生产指标的主40% 4、不能及时发现设备隐患考核1分 要责任 指标 6、不能及时领取备件考核1分。 3、点检、巡检不到位考核1分 120 5、因没有及时保养设备损坏考核1分 7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。 成本消耗 1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约1本人对成本消耗负主要责任 10% 元/吨奖3分。 100 员工管理 本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣2分 3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120 个人态度 对本人的工作态度负责 10% 120 考核得分 考核者评语 上级审核 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名：
人事专员审核 审批
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