县长质量奖自评报告
【篇一：市长质量奖自评报告(4.1-4.7)】
4.1 领导 4.1.1 组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用
a）公司愿景、使命和价值观、长短期发展方向及绩效目标的确定、展开与沟通
? 公司的发展历程 公司的前身是??
说明公司的主要发展历程，分阶段描述，可配合图片、图表。 ? 公司文化的形成与发展
公司高层领导高度重视并积极参与企业文化建设工作，传承了??文化的精髓，结合行业特点及公司历史沿革，确立了??的公司愿景，??的使命，以及??的核心价值观。
以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，另外可以考虑选择： 配合组织文化形成的过程介绍（如划分为几个几段，配合图表） 配合文化结构示意图，文化内涵表。 企业文化的社会影响情况，如媒体报道等。
表4.1.1-1 公司文化体系表 企业文化要素
使命 愿景 价值观
工作理念 服务理念 人才观 ?? 内容
价值观的构成可根据公司的价值观体系设计。以上表格用图表示，效果更佳。
? 长短期发展目标的确定
公司领导从使命、愿景和价值观出发，综合考虑国家产业政策、社会经济发展水平、市场需求变化趋势、内部资源、历年绩效等情况，同时在平衡各相关方利益的基础上，确定了公司的发展目标如下：
以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行阐述，同时必须明确： 长期发展方向： 中期目标： 短期目标： 各职能部门的战略如表4.1.1-2所示。 表4.1.1-2 高层领导关注关键绩效指标 ? 价值观的沟通
公司通过多种方式向全体员工、主要供应商和合作伙伴沟通企业的价值观、发展方向和经营绩效目标，将价值观延伸到上、下游合作伙伴，沟通途径如表4.1.1-3所示。
以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，突出公司与各相关方进行沟通的方式，尤其是有特色的方式，着重说明。 也可以通过示意图的方式面试沟通的类别与方式。 表4.1.1-3 公司与各相关方沟通方式汇总表
沟通对象 公司员工终端客户 销售商 供方和合 沟通方式 沟通频次
沟通性质 双向 作伙伴 社会公众
b）创造良好的内部环境
公司领导关注内部环境的营造，着力从系统授权、主动参与、自主创新、快速反应、促进组织学习、守法诚信等6个方面营造良好的内部环境。
? 创建充分授权机制。公司建立了??机制，制定了??制度?? 列出有利于授权的相关规定、制度，如授权明细表、分权矩阵图、授权体系图等，或者阐述企业在人才招聘、财务管理、重大决策等方面的权限规定。
表4.1.1-4 公司授权明细表 授权类别 被授权对象
授权依据及方式
? 营造主动参与的氛围。对公司领导在营造主动参与氛围方面的做法进行
概括性阐述。并列举相关制度、做法、典型事例。如： 建立职工代表大会等厂务公开制度；
实施《提案管理办法》、《创新创意管理办法》等； 开办员工论坛等。
? 营造创新环境。对公司领导在营造创新方面的做法进行概括性阐述。并
列举相关制度、做法、典型事例。如： 制定了： 《合理化建议制度》 《知识产权管理制度》
《关于鼓励技术创新的相关规定》 ?? 评选了： 技术创新精英 ?? 设立了： 专利奖励基金 ?? 开展了： 质量月活动、精益化管理年??
以上内容根据企业实际进行梳理和归纳。
? 建立快速有效的反应机制。对公司领导在建立快速有效的反应机制方面
的做法进行概括性阐述。并列举相关制度、做法、及案例。如： 各类信息管理系统的运用； 各类例会制度； 信息反馈流程等； 快速决策机制；
企业在应对金融危机等情况时的做法等。
? 创建学习型组织。对公司领导在学习氛围方面的做法进行概括性阐述。
并列举相关制度、做法。可以包括： 公司的学习理念；
支持学习的制度；（包括要求与激励等） 员工培训的方式；
高层领导的垂范事例（如领导亲自授课、参与交流等） 突出具有特色的创新学习方式、制度等具体做法。
【篇二：质量奖自评报告】
“中国国家质量奖”申请单位 沈阳博林特电梯股份有限公司 介
沈阳博林特电梯股份有限公司（002689.zs）成立于2001年9月，是集电梯整梯产品及相关配件的研发、设计、生产、销售、安装、维
保为一体的专业电梯制造商。公司总部坐落于东北老工业基地——沈
阳，现有员工3000余人。
公司于2010年在沈西工业走廊建成厂房总占地面积48万平方米、 年产能5万台的现代化高科技电梯工业园，一举成为全球重要的电梯研发、制造基地。经过多年的努力，拥有自主知识产权、自主品牌的
博林特品牌电梯在国内外建立220多个销售服务网点，并在德、澳、 新、蒙、秘鲁及摩洛哥等国家设有六家全资子公司和一家参股子公司，全面建成覆盖全球的营销服务网络。以专业、优质、快速、便捷的服
务为世界客户提供“终身无忧”的顶级售后服务。
博林特公司在同行业率先通过iso9001：2008质量体系认证、
iso14001环境管理体系认证、gb/t28001职业健康安全管理体系认证，