精心整理
新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞
争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的
奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4?工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1项目立项及团队搭建 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 选定项目负责人。 项目名称 立项部门 项目开始日期 年月日 项目结束日期 年月日 项目研发类型 □完整产品□完整项目□开发模块□其它 项目开发 主要内容 项目立项 项目市场推广价值： 价值分析 项目内部复用价值 项目预计 项目预计人月估算： 投入成本 其它投入估算： 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时 项目研发 进度计划 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目预期 提交成果 主要风险 发生概率 计划应对措施 项目研发主要风 险以及应对措施 人力资源 精心整理 复用冲突 主要技术难点 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目研发需要其他部门提供的配合 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 项目开发团队组长由担任。 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 项目最终产 品综合评定 配合部门或人员 开发部部长 审核意见 总经理审批意见 （签字/日期）： 4.2开发团队奖励流程 ? 新产品开发 新产品开发新产品开发任新项目开发前? 组建项目团队 新品等级评定项目奖金方案奖金额度及 项目最终产品项目通知单 项目规划书 期调研构思 务立项评审 进行开发 及进度监管 批准及兑现 分配方案 综合评定 ? 样品评审验项目团队提交 新产品小批 市场反馈/产收确认/合格 4.3开发项目等级评估 样品及资料 量/批量生产 品改进工作 4.3.1对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2评估人：等。 4.3.3项目等级评估表： 要素 评价 评估分值 评估得分 发明专利产品 10 技术含量 实用新型或外观专利产品 5-9 （10分） 一般产品 5分以下 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13 国内先进或同行先进 11～12 指标先进性 （15分） 省内先进 9～10 填补公司空白 较先进 一般 工作量大，开发进度要求紧 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度大 自主开发难度较大 7～8 5～6 5分以下 16～20 12～16 12分以下 8～10 5～8 工作量 （20分） 自主开发难度 （10分） 精心整理 一般 大幅提升公司自主开发能力 对科技进 步的贡献 有效提升公司开发 （7分） 一般 显着提高品牌知名度和质量形象等 对品牌形象 有利于提高品牌知名度和质量形提升效果 象等 （8分） 一般 预期销量、收入及利润高 潜在经济效益 预期销量、收入及利润较高 （15分） 一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 市场竞争力 市场竞争力较强，有利于提高市场（10分） 占有率等 一般 其它积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发（5分） 展前景等 合计 序号 分数档次 1 90分及以上 2 80（含）-90分 3 65（含）-80分 4 65分以下 研发负责人签字 5分以下 6～7 4～6 4分以下 7～8 5～7 5分以下 12～15 8～12 8分以下 8～10 5～8 5分以下 5分 及以下 评估得分 项目等级 A级 项目等级B级 确定为 C级 D级 总经理批准 4.4开发项目等级奖励标准? 项目等级 奖励标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下 4.5开发项目样品评审 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 项目名称 项目编号 项目负责人 立项时间 评定时间 项目最终产品考核 序考核权实际情考核内容描述 评分说明 号 维度 重 况记录 ⑴A≤-20%，得50分； 是否按计划完成，开发项目1 延误率A＝（开发实际40 ⑵-20%＜A≤20%，得40分； 进度 周期-开发计划周期）÷⑶20%＜A≤50%，得30分； 得分