工程供方管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 流程主导部门（岗位） 各职能部门 的主要职责 工程管理中心 工程管理部 通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价，有效高效管理工程供方，提升集团运营效益 工程管理中心、工程管理部 ? ? ? ? ? 制定工程采购计划 组织工程招标、议标、战略采购 负责工程检查评估 负责工程进度、质量、安全管理 定期对工程供方进行考核、监督整改 1. 流程图：
流程名称：工程供方管理流程流程编号：流程编制人：工程供方项目公司工程管理部总公司工程管理中心总公司成本管理部开始审核：工程管理中心、工程审计中心审批：总经理审核/审批1提出总/分包工程范围及采购方式建议N审核/审批Y2编制工程采购总体计划N审核：工程管理中心、财务资金中心(成本)、集团企划部审批：工程管理中心主管副总审核/审批3战略采购/招标/议标Y合同管理45质量管理项目公司核算部组织项目公司组织的采购由项目公司成本部负责工程采购组织施工进度管理安全文明管理检查评估工程款管理6审核：项目公司总经理、工程管理中心审批：工程管理中心主管副总 履约监控评估组织工程供方月度/定期考核更新供方信息库审核/审批7制定改进计划/方案供方奖惩,通报Y项目公司核算部组织审核：项目公司总经理、工程管理中心、工程管理中心主管副总8竣工验收管理竣工结算管理审批：总经理履约后评估9组织工程供方后评估10结束更新供方信息库Y审核/审批2. 流程节点说明：
步骤 工作内容的简要叙述 编制《总分包工程范围及采购方式建议》： 1、 组织：总公司成本管理部 1 2、 参与：总公司工程管理中心、项目公司 3、 审核：总公司工程管理中心、集团工程审计中心 4、 审批：总公司总经理 编制《工程供方采购总体计划》： 1. 组织：项目公司工程管理部 2 2. 参与：总公司工程管理中心 3. 审核：总公司成本管理部、项目公司、集团企划部 4. 审批：总公司工程管理中心主管副总 采购实施: 1、 总公司工程管理中心、项目公司工程管理部负责组织3 工程供方选择采购，具体操作依照《总/分包招标管理流程》、《工程议标管理流程》的要求执行 合同签署： 1、 总公司成本管理部、项目公司成本部负责组织工程采4 购合同提案、流转审核及签署工作，具体操作依照《合同管理流程》的要求执行 履约监控： 1、 项目公司工程管理部负责根据《工程承包合同》及《施工组织设计》等要求进行工程质量、进度、安全文明施工管理，具体操作依照《工程质量控制流程》、《工程进度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求执行 5 2、 总公司工程管理中心负责根据《项目检查计划》组织工程管理检查监督，具体操作依照《工程管理检查控制流程》的要求执行 3、 项目公司核算部负责依据《工程承包合同》及《资金支付计划》等进行工程款审核支付管理，具体操作依照《工程款申请及支付流程》的要求执行 6 定期考核评估： 《工程供方月度/定期 《项目管理月报》、《工 程管理检查评估报告》 《工程承包合同》 《工程供方信息库》 《工程供方信息记录表》、《工程供方考察记录》 《总分包工程范围及采购方式建议》 《工程采购 总体计划》 《设计进度计划》、《施工进度计划》 《总分包工程范围及采购方式建议》 重要输入 重要输出 备注