太平洋寿险运城中心支公司 组训末位淘汰制管理办法
为激发组训活力，提高工作效能，充分把组训工作能力与实际岗位相结合，实现合理的进退机制，为优秀组训提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。 一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成后备干部能上能下、组训能进能出的良性循环机制 二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发组训工作活力，打通组训进退通道，实现末位淘汰。 三、考评范围 公司在册组训。 四、考评办法
对组训实行月考核周期和考核指标，充分体现组训德、能、勤、纪、效各方面综合表现。 1、考评项目
考核项目在全体考核项目中所占分值比例如下：
德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%. 2、考评周期
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考评周期为每月考评一次。 3、考评标准
考评以工作汇报评分和月考核综合得分为评分标准。个险部和组训所在机构各占考评总分50%。 4、考评办法
考评办法为双重考评制，初评确定1至两名淘汰人员，确定为淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。 5、处罚
考评处罚分为：调岗分流、停职培训以及辞退三种。 a、调岗分流：对初评不合格，确定为淘汰人员的组训采取调岗分流处罚。
b、停职培训：对调岗分流以后仍然不合格者到行政人事部停职培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受行政人事部安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。
c、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格可做辞退处理。 d、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择，如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。 五、考评组织
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考评由中支总经理室指定部门负责组织。
2018年6月1日
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