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中小私营企业人才流失原因及对策分析
作者：刘张勇,蒋中原,刘芳梅 来源：《中国市场》2010年第40期
[摘 要]人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题,而引发这一现象的原因是多方面的。本文主要侧重从企业内部管理的视角就人才流失现象进行分析,并据此提出改善的建议和对策。
[关键词]中小私营企业;员工流失;内部管理
[中图分类号]C935 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)40-0031-02
1中小私营企业人才流失的原因
中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果,其根本原因是员工对企业的不满。因此,面对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面。 1.1 缺乏优秀的企业文化
企业文化是企业的“精神之魂”,一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力,其对人才流失的影响是复杂性的、渗透性的。但大多数中小私营企业不注重企业文化建设,员工对企业的认同感不强、缺乏共同的价值观念,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,难以吸引、留住人才。
1.2薪酬机制不合理
对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题:一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对内,各员工之间的投入与所得不对等;二是,与同行业、同地区、类似岗位的人员不相持平;三是,薪酬和福利结构缺乏灵活性,不能满足员工需要,且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬。 1.3员工成长空间缺乏
成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成长空间有限,主要表现在:首先在经营策略上短视行为和投机心理严重,缺乏长远目标,发展前景不明确,而这与员工发展紧密相关。其次,企业为员工提供的培训机会有限,甚至没有培训,员工无法得到学习和培养才能的机会,缺乏良好的成长环境,只能一走了之。