善的管理系统。 施工安全管理的工作目标：①避免或减少一般安全事故和轻伤事故;②杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生;③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全。
施工安全管理目标需要通过①安全管理和②安全技术保证。 施工安全保证体系构成：①组织保证体系②制度保证体系③技术保证体系④投入保证体系⑤信息保证体系。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术等四种技术。
施工安全技术交底制度： ①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。 ②大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。 ③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
“四口”为：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口 “五临边”防护设施：①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边 施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。
围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。
五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图
施工现场安全“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志
现场防火“五不走”规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走
2Z102044施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制方式有：
(1)按施工成本组成编制施工成本计划; (2)按项目组成编制施工成本计划; (3)按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。 练习
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1.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。 A.人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费
B.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费 C.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费
D.人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金 【答案】A 【解析】
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。(将成本按照单项、单位、分部、分项工程分解) 练习：
1.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。
A.成本组成B.工程类别 C.工程性质D.项目组成 【答案】D 【解析】
施工成本计划的编制方式有：
1.按施工成本组成编制施工成本计划; 2.按施工项目组成编制施工成本计划; 3.按施工进度编制施工成本计划。
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。
2.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。 A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程 C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程 D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程 答案：A 解析：
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位
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工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2Z102044-3所示;另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。 练习
1.施工成本计划可以按()编制。 A.施工成本组成 B.项目组成 C.工程进度 D.工程量清单 E.合同结构 答案：ABC
解析：施工成本计划的编制方式有： (1)按施工成本组成编制施工成本计划; (2)按项目组成编制施工成本计划; (3)按工程进度编制施工成本计划。
2Z102052施工成本控制的步骤 1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，
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从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 5.检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 1.【2018】施工成本控制的步骤是() A.比较--分析--预测--纠偏--检查 B.预测--检查--比较--分析--纠偏 C.检查--比较--分析--预测--纠偏 D.分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A
【解析】施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。
2Z102053施工成本控制的方法 (一)人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。 (二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1.材料用量的控制
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。 (2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。 (3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 (4)包干控制。 2.材料价格的控制
(三)施工机械使用费的控制
(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;
(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率; (3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置; (4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 (四)施工分包费用的控制
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、
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建立稳定的分包关系 网络、加强施工验收和分包结算等工作。 二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差SV(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升， 表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 (三)偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2.纠偏措施
(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案; (2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品; (3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间; (4)改变实施过程;
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