中铁物资总公司战略咨询项目
人事组织处 1、 2、
职能：管干部，党委的组织工作
问题：人员很多，希望裁员，希望有一个人力资源规划
工业产品应该提高技术含量，原有企业要关停并转，要整合上下游的资源，与铁道部脱钩后前途不明朗。物流目前还停留在低层次；进出口是一个增长点。但在进出口方面铁道部有一些人为障碍。 3、
建议：结合国家的宏观微观经济政策来定位供销业务模式。
信息处 1、 2、 3、
定位是服务单位，工作内容比较清晰
经营钢材的风险很大，九家公司没有统一的销售策略，应该由协调机制 他是物流业务的发起人之一，现在物流业务发展不够，要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用 办公室 1、 2、
工业退出，母子体系经营，专业化经营
发展方向，物贸公司经营品牌；上下游业务整合；铁路的跨越式发展，带来很多路内的机会，进口先进的设备。 3、 4、
房地产是一个利润来源
改制应该工业先行，稳定问题不大
技术质量处 1、
技术创新现在做得很少
工业企业的问题在于战略问题，不了解市场的需求，要充分的创新，带来机会勤劳的蜜
蜂有糖吃
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2018-9-25
中铁物资总公司战略咨询项目
3、 4、
如何做大净资产需要研究，只有在三年内做到50亿国资委才能保留这个公司 对公司的执行能力没有信心
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