社区卫生服务中心绩效工资实施方案

社区卫生服务中心绩效工资实施方案

(试行)

一、绩效工资设计指导思想

通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为核心的考核办法, 代之以更加均衡的综合指标考核体系,来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资分配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展。

二、绩效工资设计总体思路

通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科室的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额,由科室二次考核后分配到个人。

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式

三、绩效工资分配基本原则

1、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配。 2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配,实行中心、科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的

指导和监督下科室考核分配到个人。每月分配按上两年度同月比例预分配,即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照,上浮或下浮决定。

3、体现按劳分配、多劳多得的原则,与服务数量挂钩,通过服务质量、服务满意度、成本控制和岗位系数等进行调控,使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜,合理拉开差距。

4、绩效工资组成:基础性绩效工资+奖励性绩效工资,两者比例为1:1。基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放,月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放,其他奖励性绩效工资按规定发放。

5、在中心奖励性绩效工资发放总额内,中层及以上干部发放职务补贴。

职务补贴=职务补贴系数×科室平均奖(×中层考核积分率)。

职务补贴系数:正副院长按局规定、科主任正职20%、科主任副职10%、小组长8%。

中层考核积分计算方法,详见中层干部考核制度。 职务补贴分月度和年度,统一由中心发放到个人。 副高及以上开设专家门诊,按每号3元计算奖励性绩效。 四、奖励性绩效工资分配方案(在编人员) (一)中心月度奖励性绩效工资发放总额

中心月度奖励性绩效工资发放总额=核定的年度奖励性绩效工资可发放总额× (1-30%)÷12×当月发放调控系数

1、留取的30%奖励性绩效工资,用于年终奖、加班夜班补贴、职务补贴以及其他临时性奖金,具体分配按实际数量发放。

2、当月中心发放调控系数:主要根据当月门急诊人次、住院床日与上年同期比较,按综合增减比例来确定。

(二)科室月度奖励性绩效工资发放总额

科室月度奖励性绩效工资发放总额=当月奖励性绩效工资(即当月科室工作量积分×科室发放考核系数)×科室发放调控系数

1、科室发放考核系数:即医疗质量、行风建设等考核后折算出的得分率,具体考核办法由院办、医教科、财务科负责另行制定。成本控制奖惩办法,以工作量计算科室按全成本考核模式结合在工作量考核中,其他科室按同期对比增减比例奖惩,具体细则由院办、财务科负责另行制定。执行力在行风建设中进行考核。

2、科室发放调控系数:主要根据当月中心月度奖励性绩效工资发放总额来确定。

科室发放调控系数=中心月度奖励性绩效工资发放总额÷各科室月度奖励性绩效工资发放总额

(三)具体科室考核办法:绩效考核单元分类(七大类) 临床类:内科门诊、内科病区、儿科、外科门诊(西医外科、中医外科、骨伤科)、皮肤科、外科病区、妇产科门诊、妇产科病区、眼科门诊、眼科病区、耳鼻咽喉科、中医科、针炙科、推拿科、口腔科

3

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4