油田生产管理
2011 年工作总结及 2012 年工作要点
一、2011 年油田生产管理工作情况
2011 年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要
一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”
的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的
战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志
昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进
取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满
完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努
力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石
油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项
生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。
总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几
点成绩：
（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持
了快节奏、高效率运行
一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战
场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设
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计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模
式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提
高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强
化生产运行管理职能，严格落实 24 小时值班制度和“两特”
期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类
问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时
深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解
决问题快。
二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生
产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加
大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，
积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点
工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适
时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运
行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12 个采油
厂、4 个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、
滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑
重担，超额完成生产任务。
三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去
年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会
战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提
速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全
年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周
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期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同
比多完成交油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂
并试油口。
四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单
位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会
战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别
增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划
的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在
桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均
井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。
（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水
平进一步提升
日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产
的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重
点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运
行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施
工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审
批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以
上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运
转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年
加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气
象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，
保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可
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