项目部 月份项目经理考核评分表
姓 名： 年 月 日 （表一） 序自我 项目 考核 考核项目 考 核 内 容 号 考核 考核 得分 1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6 工程量完2）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。 1 成 3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。 、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。 （40分） 4）5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不 1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5 2 材料管理 2）、月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。 （15分） 3）、现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。 4）、月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。 1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。 3 安全、文明 2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4 （15分） 3）、现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。 4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。 1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。 4 施工质量 2）、各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。 （20分） 3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。 4）、月度施工质量检查（5 分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施 1）、月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。 5 综合管理 2）、项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。 （10分） 3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。 4）、按进度摧收工程款（2分）；应付工程款未按时摧要扣1-2分。 合 计 得 分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 6 项目部 月份技术负责人、施工员考核评分表
姓 名： 年 月 日 （表二） 自我项目考核 序号 考核项目 考 核 内 容 考核 考核 得分 1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。 1 工作态度 及计划 （20分） 2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。 3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。 4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。 1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 2 各种施工方案 （40分） 2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。 4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。 5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。 整改、复查、 3 复核 （20） 分。 2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。 3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。 1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。 2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。 3）、发现工程存在问题及处理问题记录（5分）； 4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）； 1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2-6 协调、配合 4 工作能力 （20分） 5 合 计 得 分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份班组长考核评分表
姓 名： 年 月 日 （表三） 考 核 内 容 自我项目考核 序号 考核项目 考核 考核 得分 1）、月度计划、目标完成情况（15分）；月度计划未完成扣5-10分。 劳动定额完成 以内7分、20人以上10分，完成定额10分，每少完成定额标准2%扣1分。 （50分） 3）、出勤总工日 ，人均完成定额 （5分）；班组出勤率每少5%扣1分，人均完成 劳动定额不足1，每低2%扣1分。 4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；每缺一人扣1分。 1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；每缺一人一项扣1分。 2 施工质量 （20分） 3）、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）；每耗用2个工日扣1分 4）、安装班组技术变更及工程签证记录及时（5分）；不及时扣1-5分。 1）、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录（5分）；抽查每缺一项扣1分。 3 、班组作业区安全防护设施检查记录（5分）；抽查无记录或不全扣1-5分。 安全文明施工 2）（20分） 3）、班组月度违章人数 、违章处理及预防再发生措施记录（5分）；无记录或不全扣1-3分。 4）、班组文明施工、落手清（5分）；抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。 材料及低 4 耗品耗用 （10分） 2）、班组当月平均施工人数 ，完成劳动定额 （20分）；10人以内5分、20人 1 2）、班组施工质量检查点数 合格点数 目测评比得分 （5分）；每缺一项扣2分。 1）、月度班组主要材料计划数量 、实际耗用数量 、超节数量（4分）；按比例得分。 2）、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；每缺一项扣1分。 3）、班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）；每项1分。 4）、班组材料计划准确率（2分）；有差异扣1-2分。 5 合 计 得 分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份材料员考核评分表